纵向|金字塔原理(4):纵向结构,像高手一样深度思考分析问题


北京联盟_本文原题:金字塔原理(4):纵向结构 , 像高手一样深度思考分析问题
纵向结构思维是指突破问题的结构范围 , 从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方式 , 有助于产品经理从根源理解问题 。 本文作者结合自己的思考 , 对纵向结构的基本概念、作用以及如何应用展开了分析说明 , 希望对你有用 。
纵向|金字塔原理(4):纵向结构,像高手一样深度思考分析问题
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关于行动 , 有两句话说出来特别有逼格:「三思而后行」、「谋定而后动」 。 但是 , 怎么「思」、怎么「谋」并没有人告诉我 , 他们往往只说「再想想」 。
池子和笑果文化闹崩那段时间 , 我注意到网上有几种言论 , 挺有意思 , 大致归为这么几类:

  1. 吃瓜 , 尤其喜欢看名人出丑:哈哈 , 你也有今天!以前就看你小子不顺眼 , 被人整了吧!
  2. 分析 , 理中客 , 探讨制度规则与解决方案:银行有没有权限给大客户看池子的账单?笑果应该如何公关?论如何管理90后员工 。
  3. 提携后辈 , 跳脱事件本身 , 探讨行业发展:中国脱口秀发展不容易 , 池子扛起大旗也不容易 , 如何处理好他与笑果的关系 , 为脱口秀行业树立榜样 , 让这个行业生态更加健康发展?
我时常思考:为什么同一件事 , 人们会得出不一样的结论?他的角度从何而来?为什么有的结论只是段子 , 有些话却让你脊背发凉、发人深省?如果用经验积累不同这种含糊其辞的说法 , 显然不能让自己满意 , 我开始思考「思考」这件事本身 , 差别究竟在哪里?
为什么同一个访问对象 , 不同采访人员采访 , 就能挖掘不同的故事?同一个问题 , 人们也有不同的解决方案 , 哪个更好?思考许久 , 现在对这件事终于有个基本答案:
思考角度固然是一个原因 , 但更深一层在于思考的深度 。 思考有高下之分吗?有 。 他如台阶一样真实存在、可感知 。
上一篇给你讲了《金字塔原理的构建与应用——序言结构》) , 告诉你写作、做广告、与人交谈如何开一个油而不腻的头儿 。 开头之后 , 就要循序渐进 , 逐步深入 。 下面来讲如何深入 , 以及提升思考深度的方式——纵向结构 。
一、什么是纵向结构?
如果有人对你说出以下这几句话 , 你会提什么问题?
  • 互联网发展趋势;
  • 昨天加班了整个通宵;
  • 我们要把明年的业绩再翻一倍 。
通常思路是:
纵向|金字塔原理(4):纵向结构,像高手一样深度思考分析问题
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【纵向|金字塔原理(4):纵向结构,像高手一样深度思考分析问题】引入一个话题/问题后 , 要想更深入讨论 , 就要拆解 , 即用提问-回答的方式展开 , 通常有三种方式:what、how、why 。
在提问时 , 注意考虑周全 , 遵守MECE法则(不重不漏 , 自行百度) , 每一个相关要素都不要漏掉 。
这就是构建金字塔原理的纵向结构 。
如果文章写到这儿就结束 , 你一定会关掉文章开骂:这写的什么jb玩意儿 , 故弄玄虚 , 不就是初中政治题的解答思路是什么、为什么、怎么办吗?
别着急 , 书上讲到这儿就结束了 , 我的还没完 。 下面跟你讲讲这三个W怎么运用 , 以及是如何帮我加深思考、解决实际问题的 。
二、做个练习:如何应用纵向结构?
假如员工要向你申请调岗 , 使用序言结构嘘寒问暖开场后 , 你该怎么问出他的调岗原因?如何用一套提问结构找到他的真实动机?简单来说 , 你的思考路径是什么?不妨在纸上写写 。
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——2分钟思考分割线——
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好 , 对这个问题进行拆解 , 调岗涉及到两个因素:人、岗位 。 对人来说 , 是因为薪酬、发展、环境、能力、经验等原因;对于岗位因素 , 又有新、旧岗位之分 。 综合思考 , 得出的逻辑可以是下面这个结构:


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