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降本增效|青松建化深化改革降本增效


【降本增效|青松建化深化改革降本增效】公司机关16个部门削减至7个 ， 成立2支技术专攻队伍 ， 由考核利润改为考核降低单位能耗与成本……通过深化改革 ， 新疆青松建材化工(集团)股份有限公司实现从“保壳”到连续三年盈利的转变 。
青松建化于2017年开始筹划改革 ， 待2018年兵团出台关于国资国企改革的指导文件后 ， 立即大刀阔斧推进 。 青松建化监事会主席胡鑫坦言 ， 2017年公司顶着“保壳”的巨大压力 ， 但是挺过来了 。 经历过“命悬一线” ， 公司对改革是发自内心的期盼 。
青松建化通过“自上而下”的改革 ， 公司机关人员从200多人精简到90多人 。 公司优化财务制度 ， 原有的200多名会计精简至90多 。 分、子公司由5至7名高管精简至3至4名；分、子公司3年工资总额不变 ， 通过减员增效 ， 职工工资实现年年增长 。
青松建化成立了2支涉及法律、计算机等领域的技术专攻队伍 。 各分子公司遇到难题就来请专攻队伍 。 公司对专攻队员实施动态考核 ， 升级与降等并存 ， 连年被降等就得“出局” 。 此举调动了原本在机关的专业人才的积极性 ， 同时也淘汰了一批迟迟没有被“点单”的队员 。

近年来 ， 在新疆南疆水泥价格高位运行的背景下 ， 降本增效成为企业盈利的关键 。 据此 ， 青松建化将此前考核利润改为考核降低单位能耗与成本 ， 成效明显 。 去年 ， 公司销售680万吨水泥 ， 盈利六七亿元 ， 而2016年销售水泥1000多万吨却亏损 。
为降低成本 ， 公司实施物料集中采供 ， 各分子公司报计划 ， 由公司统一采购；加之技术方面的突破 ， 水泥生产单耗得以大幅降低 。 此外 ， 青松建化果断关停并转伊犁青松南岗公司旗下规模小、能耗高、效益差的“僵尸企业” 。 通过改革 ， 公司堵住了“出血点” ， 资产虽然由100多亿减至70至80亿 ， 但审计机构表示 ， 公司无效资产得以有效处置 ， 并没有潜亏 。
2017至2019年 ， 青松建化连续三年实现盈利 。 改革之初 ， 公司董事长郑术建曾在公司大会上掷地有声地说 ， 改革的成果还是看党委的决心 。 只要下定决心 ， 改革就会成功 。 青松建化人表示 ， 青松品牌已经历经了一个甲子 ， 公司将继续努力前行 ， 不断深化改革 ， 打造百年青松 。
降本增效|青松建化深化改革降本增效
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