时期|特殊时期下的新变革，看陈永明如何带领OPPO突围
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以线下渠道优势著称的OPPO，也面临着来自四面八方的质疑声。而OPPO做的部署却远比我们想象的长远的多，虽然受到疫情的影响，但在陈明永本分商道的带领下，OPPO的大部队反而沉下心来，稳渠道、稳就业：在困难时期为全国将近7万名一线导购人员送去了温暖，发放疫情补贴保障收入；并确保导购人员数量不能下降，保障员工的稳定；对于线下经销商，OPPO总部基于门店的不同情况给出房租补贴，最高能够达到房租总额的60%；同时，全新渠道政策也在中国区有条不紊的展开。
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一、分层分级管理，金字塔模式
5G的普及必将引发换机浪潮，线下毫无疑问仍然是核心战场，OPPO已开始疏通遍布全国的渠道“毛细血管”，为5G争夺战做准备。 此前OPPO中国区销售负责人曾表示，“从分销的角度看，OPPO渠道已经扎根非常深，无论大街小巷都能看到OPPO的身影，但随着大环境的升级，消费者对购物的环境、体验的诉求都发生了改变，线下店减少是趋势。未来，我们需要的是不断的优化专卖店和合作门店，通过分层、分级的方式来管理零售终端。”
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目前OPPO已构建出清晰的”金字塔“渠道体系，由上至下为超级旗舰店、旗舰店、体验店和专卖店，每一个层级都有着各自的侧重点。
二、夯实县乡市场的核心盘能力
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因此深耕下沉市场，深入到县乡里去为老百姓做服务很重要。在这方面OPPO拥有足够下沉的优势，对那6个多亿月收入不足1000元的人民理解的更深，知道他们想要什么，知道他们在想什么。
三、布局一线、省会城市shopping mall店
作为一个面向年轻化的品牌，OPPO创业差不多也十几年了。从过去霸屏综艺，签下半个娱乐圈，到反思品牌重构，重新规划地面品牌宣发，OPPO过去一年多在渠道上做出的比较重要的变革就是构建Shopping Mall店。OPPO目前在上海南京路步行街、广州正佳广场、北京五棵松华熙Live都拥有旗舰店，这是OPPO整体的品牌拉力计划的一部分。
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受疫情影响，不少品牌都从Mall撤店了，但OPPO还在坚持投入，不断优化升级。比如昆明的恒隆广场 ，目前恒隆IMAX影院还没有开幕。但可以想象，这家昆明著名的IMAX影院恢复营业的时候，能给OPPO和同在一层的其它科技品牌带来多少人气。再看OPPO广州超级旗舰店，用创新和设计把体验店做成了网红打卡点。
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【 时期|特殊时期下的新变革，看陈永明如何带领OPPO突围】在目前全球迟缓的局势中反杀，OPPO推行的全新渠道政策就犹如OPPO的二次创业再出发，图谋发展，当需破釜沉舟。从目前来看，这个品牌青春朝气，正用蓬勃的生命力和天然的使命感，准备迎接全新的挑战。
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