实战财经|保守的豆瓣和求变的知乎( 四 )
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除了文字转型的作者 ， 知乎也吸引了原生的视频作者 。
比如在今年四月左右入驻知乎的“四平警事”和“三个老爸实验室”,这两个账号一个普法一个科教 ， 短短三个月就在各自的垂直领域收获了十几万粉丝（四平警事14.1万 ， 三个老爸实验室16.7万） 。
而他们在知乎上都是以视频形式打响第一枪的 ， 四平警事在知乎上至今从未回答过一个问题 ， 但靠8个视频就收获了14万粉丝 。
知乎的社区文化为垂直领域内容创作者提供了沃土 ， 但知乎的视频版图中仍然部署了轻松的娱乐版块 。
去年11月在B站拥有百万粉丝的视频创作者朱一旦入驻知乎 ， 为知乎的视频化带来了一大波热度 ， 到如今朱一旦在知乎上也拥有了100多万粉丝 。
同时知乎还给这类从其他视频平台而来的创作者提供了新的互动方式：
朱一旦在知乎的提问“如果由你来写一期《朱一旦的枯燥生活》剧本 ， 你会怎么写？”共收到了162份答案.
而这正是创作者所寻求既能了解观众口味 ， 又能增加粉丝黏性的最好途径 。
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对知乎来说 ， 知识内容视频化 ， 不仅仅是平台创作者的需求 ， 也是平台自身的机会.
视频降低了知识内容的吸收门槛 ， 优质的平台有机会借此收获更多的新用户 。
再说直播 ， 关于直播这个业务 ， 知乎基于以下两个逻辑判断 。
第一 ， 直播的本质便是内容分享 ， 而知乎自身的内容创造和内容传播早已有了基底 ， 甚至在许多垂直内容领域知乎拥有着独特的壁垒 。
第二 ， 直播拥有视听双向的即时互动、口语化的特点 ， 打通了深度沟通的渠道 ， 够更好的展示内容创作者的个人魅力 ， 从而促使用户进一步的付费、分享行为 。
知乎其实早在2019年的月份就上线了直播产品 ， 对于知识类的直播到底应该如何做知乎有着自己的思考 ， 创造性地开创了辩论直播这种新型的、更有趣味性的直播形式 。
从王瑞恩和毕志飞的直播辩论传播效果来看 ， 这种形式有着很大的潜力 。
三、在商业化层面 ， 谈钱不丢人
我们再来看豆瓣和知乎在商业化层面的差异 。
豆瓣的商业化层面我们从几个维度上看 ， 首先是品牌广告:
豆瓣的品牌广告对调性的要求非常高 ， 以至于很多品牌其实没办法在豆瓣上进行广告投放 ， 这方面其实豆瓣也做过品牌方面的尝试 ， 比如说——品牌小站 ， 但这个业务很快就浅尝辄止 。
而效果广告层面 ， 豆瓣一直没有建立起一个效果广告的代理商体系 ， 因此今天我们在豆瓣看到的很多效果广告都直接来自于腾讯的广点通.
这在一定程度上反映了豆瓣的效果广告能力 。
作为一个三万人的“我在长沙念大学”小组的组长 ， 卫夕在2015年左右收到过豆瓣和组长合作在小组内置顶广告的合作 ， 而除了收到一次不超过100块的收益之外 ， 之后就毫无音信了 。
豆瓣已经非常努力了 ， 但这套机制目前看还没能把内容的贡献者和管理者的价值充分发挥出来 。
与此相反 ， 知乎的商业化就要开放得多 。
首先 ， 我们来看知乎的广告体系 。
在品牌广告层面 ， 知乎高质量的人群和高质量的内容生态对有追求的品牌广告主有着一种天然的吸引力 ， 而知乎也在产品层面为品牌营销推出了一个全方位的解决方案：
在形式上 ， 品牌广告深入到知乎多个产品模块——
从开屏到插屏、从信息流到评论页、从PC端到Web移动端 ， 从APP到小程序 ， 从搜索到榜单 ， 甚至下拉刷新、分享按钮 ， 知乎都见缝插针地加入了广告 。
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