财料|又一民族品牌倒下！2次卖身未果，负债115亿，现创始人携女儿出局
很多企业家在经营企业的过程中 ， 秉承着“背靠大树好乘凉”的想法 ， 将自己的企业卖给更强大的资本 ， 借助对方的力量 ， 促进自己企业的发展 。 比如阿里巴巴的蒋凡 ， 入伙阿里巴巴就是因为自己创立的平台有盟被阿里巴巴收购 ， 蒋凡也因此身价飞跃 ，
当然 ， 有成功就有失败 ， 曾经的国民饮料汇源果汁 ， 就因其创始人朱新礼两次未能成功地将汇源果汁卖出 ， 而使汇源走上了下坡路 。 如今汇源被迫退市 ， 背负115亿债务 ， 朱新礼自己的个人资产也被冻结 ， 令人唏嘘的同时 。 也令人好奇 ， 汇源究竟是怎样落到这步田地的？
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朱新礼与汇源的故事
1992年 ，怀揣着经商梦想的朱新礼不花一分钱接手了一个负债千万、倒闭多年的水果罐头厂 ， 没有周转资金 ， 工厂就无法运转 于是 ， 朱新礼用补偿贸易的方式 ， 买外国人的设备 ， 加工产品卖给外国人抵设备的价钱 ， 多的就是自己赚的 。 就这样 ，朱新礼立马开干起来 。
1993年 ， 工厂生产出了第一批浓缩果汁 ， 朱新礼独自一人 ， 带上产品远赴德国参加食品展 ， 浓缩果汁以独特的口味吸引了外国客户 ， 在哪里 ， 朱新礼收到了一笔五百万的大订单 ， 他的工厂 ， 由此起死回生 。
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此后 ，浓缩果汁陆续出口到了30多个国家和地区 ， 国际市场打开了以后 ， 野心勃勃的朱新礼并不满足于此 ， 1994年10月 ， 朱新礼带领30人的队伍来到北京创业 ， 这一年 ， 朱新礼创立了北京汇源食品有限公司 。
【财料|又一民族品牌倒下！2次卖身未果，负债115亿，现创始人携女儿出局】在朱新礼的努力下 ， 依托北京巨大的经济、文化、地理等优势 ， 再加上汇源果汁优秀的产品质量 ， 朱新礼逐渐在北京的食品市场上站稳脚跟 。 此后 ， 汇源发展日益壮大 ， 汇源果汁也成为了人尽皆知的“国民饮料” 。
其他的企业也看中了汇源的发展空间 。 2001年 ， 德隆与汇源合作 ， 共同出资成立了北京汇源合资公司 。 不过汇源与德隆的合作 ， 在2003年时 ， 因德隆系资金出现问题而终止 。
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在2005年和2006年 ， 统一和达能又相继入股汇源 ， 获得这两个合作伙伴的助力 ， 汇源在2007年时正式在港交所上市 ， 其股价在上市当天就涨了66％ ， 汇源由此正式的与国际平台对接了 ， 汇源市值最高达300亿 。
两次被错失的“卖身”机会
朱新礼有一句备受争议的话“企业要当孩子一样养 ， 当猪一样卖”这一句话揭示了朱新礼想要将汇源以满意价格转手的想法 ， 当然 ， 朱新礼也确实这么做了 ， 还不止一次 。
2008年 ， 朱新礼决定总价179.2亿港元的价格 ， 将汇源果汁全部已发行的股本和可换股债券 ， 卖给可口可乐 。 这一消息传出 ， 引起轩然大波 ， 国人甚至为了举办了一个投票活动 ， 将近82％的人表示反对汇源果汁被卖给可口可乐 。 2009年3月18日 ， 商务部对可口可乐收购汇源的案件表示否决意见 。， 汇源的第一次“卖身”以失败告终。
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汇源也因这次的“卖身”失败而大受打击 。 那一年 ， 汇源的营收不比往年 ， 据汇源年报显示 ， 其净利润增速同比下滑15.07% 。 朱新礼虽受此冲击 ， 但也没有放弃把汇源“卖出去”的想法 ， 因为他觉得 ， 收购是一种市场行为 ，是一笔划算就可以做 ， 不划算就不做的买卖 。
到了2019年 ， 朱新礼将汇源的第二次“卖身”提上了日程 。 汇源果汁在2019年4月26日宣布与天地壹号组建合资公司 ， 汇源将资产出资的方式出资24亿元 ， 其中还包括了汇源的商标 。 然而 ， 在同年的七月 ， 汇源果汁又发布公告表示 ， 因为交易条件尚未成熟 ， 这次与天地壹号的合作就此终止 。 汇源的第二次“卖身”也由此尴尬收场 。
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