中欧商业评论|“月付”会成为美团金融的破局点吗？( 三 )
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在支付领域失去了先发优势又连连踩雷的美团 ， 从去年才开始采取向阿里学习的方式 ， 以美团4.5亿的用户量向“月付”（原“买单”）导流 ， 目前看是已经沉淀了比较成熟的方法论 ， 未来需要尽可能在最短的时间内扩大用户规模 。
所以 ， 在本地生活领域“支付+场景”的生态之战中 ， 阿里需要补足的是“场景”的短板 ， 美团需要补足的是“支付”的短板 。 而“支付”和“场景”两大核心要素在整个竞争中的权重也不一样 ， “场景”作为本地生活业务的核心能力 ， 占比大概为60-70% ， 而“支付”作为本地生活业务的支持能力 ， 占比约为30-40% 。
美团凭借主攻到家业务的美团和主攻到店的大众点评 ， 与阿里系的相关产品饿了么和口碑在“场景”上拉开了较大差距 ， 目前拥有了赢得战争60-70%的胜算 。 但美团也深刻地意识到 ， 自己做支付的劣势在于本地生活的数字化程度不高 ， 账单厚度还需要进一步培育 。 支付宝今年的战略升级确实切中行业要害 ， 以动态竞争的角度 ， 如果阿里通过支付宝向4000万商家成功导流 ， 从而把市场做大 ， 市场的格局就真的有可能发生变化 。
【中欧商业评论|“月付”会成为美团金融的破局点吗？】在本地生活领域的“支付”之争中 ， 美团虽然已经失去了先发优势 ， 但从打造本地生活领域“支付+场景”完整闭环的角度 ， “支付”一定是美团屡屡受挫后仍然会坚守的阵地 。 控制风险从而获得客户是支付业务的核心 ， 一直被认为“缺乏金融属性”的美团能否以慢致远 ， 将自身在主业积累的能力复用到支付领域 ， 或者重新长出新的能力 ， 最终将自身生态内的业务场景和支付打通 ， 取决于美团的执行力 。
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