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女人的励志说|怎么培养领导？这是我听过最好的回答

稻盛和夫 ， 被誉为日本的“经营之圣” 。 他经营了两家公司 ， 都进入了世界500强 。 他独创的阿巴经营模式风靡全球 ， 被许多公司纷纷学习实践 。 稻盛和夫自己却说 ， “在规则和制度之前 ， 管理者必须了解正确的做人准则 。 ”基于这个原则 ， 稻盛和夫花费大量时间 ， 培养了众多管理者 。 正是这些管理者 ， 把京瓷带向了成功 。
这一次 ， 稻盛和夫先生为我们详解 ， 如何培养管理者的领导力 。
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提高经营者意识的完美结构
京瓷取得发展的原因之? ， 就是具有阿米巴经营这?卓越的经营管理体系 。 只有形成?种团结?心的经营风气 ， 才能使这个系统正常运转 。 无论是多么合理的经营管理体系 ， 如果运?这?体系的领导或成员缺乏干劲 ， 是?法实现目标的 。
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不是说有了?个完美的核算制度就能提高现场的核算状况 ， 只有现场的成员具备了无论如何也要提高核算状况的愿望 ， 才能凭借自己的坚强意志向远?的目标发起挑战 ， 最终改善并提高核算状况 。 为把阿米巴组织凝聚成?个?命体 ， 该集体领导的想法和行动尤为重要 。
?先 ， 领导必须对自己的组织描绘出?幅“希望建设成如此优秀的部?”的蓝图 ， 并朝着这??标倾注?身所有的能量 。 ?论是哪家企业 ， 并不是所有的领导都具备这种素质 。 但是 ， 即便缺乏?够素质的?才 ， ?旦被提拔为领导 ， 负责该部门的工作 ， ?然?然地会萌?出责任感和使命感 。
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为了统率自己的部?去实现?标 ， 就会想?设法?励员工的干劲 ， 通过积累各方面的经验 ， 来提?凝聚人心和核算管理的能力 ， 从而使自己得到成长 。 同时 ， 组织的成员在与领导?起努?实现?身目标的过程中 ， 也会逐步提?经营者的意识 。 所以 ， 阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员?经营者意识的完美的教育体系 。
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通过会议上的发言来端正思想
在培养领导方面 ， 关键是经营?层等必须对各部?的经营进行合理的指导和评价 。 我经常利?会议的形式来进行有效的教育 。 在中层?员会议等经营会议上 ， 让各部?的领导根据单位时间核算表介绍其上个月的业绩和本?的计划 。 通过当时的发?内容和讨论 ， 对该领导的想法和?作态度进?严格的指导 ， 以此来培养?才 。
例如 ， 在会议上某位销售员对已发?的制造部?负责?提出“那个产品何时能?产出来”的问题 ， 于是那位制造负责?回答“争取在某?之前完成” 。 那时 ， 我就会指出：“为什么你不回答‘在某?之前完成’？‘争取在某?之前完成’的回答说明你为??留了条后路 ， 这种逃避的想法是不可能按期交货的 。 如果没有?论如何也要完成的决? ， 任何事情都不可能做好 。 你必须纠正你的这种想法 。 ”
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【争取在某日之前完成”的回答说明你为自己留了条后路 ， 这种逃避的想法是不可能按期交货的】
我认为语言具有其“内在的威力” ， 它能够反映出?个?的“内心”和“灵魂” ， 特别是领导的发?能够对部?的成员产?巨?的影响 。 因此 ， 我花费?量的时间来倾听领导们的发? ， 来纠正他们的想法和心态 。 在会议上 ， 经营干部在准确地掌握各部?的情况 ， 讨论今后应该如何推进事业的同时 ， 必须对领导的想法进?指导和教育 。
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