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女人的励志说|怎么培养领导？这是我听过最好的回答( 二 )


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树立远大目标 ， 每天全力以赴
企业如果只确立了渺小的目标 ， 那么取得的成果也就微乎其微 。 要想使业绩得到大幅度的提升 ， 那么就必须树立远大的目标 。
【利用一切机会灌输“终有?天会成为世界第?”的想法】
在京瓷还是?个零散企业的时候 ， 我就开始向并肩奋?的伙伴们描绘出我的宏伟梦想：“现在要把京瓷建设成原町第?的企业 ， 当成为原町第?后 ， 就要成为?京第? ， 然后成为中京区第?、京都第? 。 当成为京都第?后 ， 就要成为?本第? 。 成为?本第?后 ， 就要成为世界第?的企业 。 ”
女人的励志说|怎么培养领导？这是我听过最好的回答
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当时 ， 这显然是?个不切实际的远?梦想 ， 即便如此 ， 我还是利??切机会灌输“终有?天会成为世界第?”的想法 ， 其结果就是?家都朝着这个远??标倾注了全力 。 另一方面 ， 我为完成短期?标 ， 也就是MP（年度计划）和月度计划等具体?标而不遗余? 。
【女人的励志说|怎么培养领导？这是我听过最好的回答】我?直强调：“今天竭尽全力了 ， 就能看到明天；这个月拼命工作 ， 就能看到下个月；今年竭尽全力 ， 则能看到明年 。 所以每天都必须全?以赴 。 ”要想成就伟业 ， 在树?远?目标的同时 ， 还必须日复?日地付出不懈的努? 。 朝着远??标、兢兢业业地付出不懈的努力 ， 成就了今天的全球性企业——京瓷 。
在开展阿米巴经营的过程中 ， 领导必须树?远大目标 ， 并为实现该?标?日复?日地付出不懈的努? ， 这点尤为重要 。 领导应该追求?切可能 ， 反复进?详尽的模拟 ， 制定尽可能?的?标 ， 并为实现该?标?竭尽全? 。
如此?来 ， 各个阿米巴就能把所有的?量投入到该远大目标的实现 ， 从?切实提升公司整体的业绩 。 在完成?度计划和MP等?标的过程中 ， 会遇到各种各样的问题和课题 。
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领导必须以不屈不挠的顽强意志 ， 付出不逊于任何?的努力 ， 克服所有的困难 。 通过这样反复的考验 ， 领导才能?然?然地掌握经营者所必需的能力和想法 。 为了引领集体朝着远?目标奋进 ， 领导必须不断追求应如何?动、应如何做出判断以及应有的态度 。 通过重复上述?作 ， 领导才能茁壮成长 ， 才能赢得成员的信任和尊敬 。
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共享事业的意义和判断标准
在企业内部 ， 即使是制造部门 ， 也有各种各样的阿?巴在开展经营活动 。 其中有的阿米巴负责?产拳头产品 ， 取得良好的业绩 ， ?有的阿米巴是?年维持传统产品 ， 还有的则是希望开拓新的业务领域 。
每个阿米巴所处的环境都不尽相同 ， 但是无论是哪个阿米巴 ， 如果要想发展本部?的事业 ， 首先必须明确该事业的目的和意义 。 对于领导来说是毋庸置疑的 ， 为了使集体能够团结?致 ， 推进事业 ， 那就必须明确事业的“大义名分” ， 需要明确该事业对于社会具有何种意义、如何贡献于社会等的高层次目的 。
正如先前所述 ， 本公司的经营理念是“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时 ， 为?类和社会的进步与发展做出贡献” 。 “全体员工”不仅仅指公司职工 ， 还包括作为经营者的我 。 就是要追求包括经营层和员?在内的所有?的幸福 。
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另外从用技术和事业为人类社会的进步与发展做贡献的角度 ， 在经营理念中加上了“为人类和社会的进步与发展做出贡献” 。 公司的目的必须符合“大义名分” ， 必须引起员工、顾客以及所有利益相关方的共鸣 。 这个经营理念非常质朴 ， 是没有任何经营经验的我在创业之初制定的 。


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