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女人的励志说|怎么培养领导？这是我听过最好的回答( 三 )


我所提出的经营?的就是把公司办成?个能够让员?得到幸福的公司 ， 同时通过我们所开展的事业为?类社会的进步与发展做出贡献 。 公司的目的必须符合“?义名分” ， 必须引起员工、顾客以及所有利益相关方的共鸣 。
因此 ， 经营高层必须明确“为何要开展这项事业”的意义和目的 ， 并在日常工作中不断地传达给各部门的领导 。 之后 ， 各部门的领导应该把自己所负责的事业对照该意义和目的 ， 用自己的语?向部门成员进?说明 ， 把该意义普及到基层 。 这样才能使员工们团结一心 ， 投身?作 。 另外 ， 经营是?常判断的积累 ， 其结果反映在业绩上 。
所以 ， 领导需要做出正确的判断 ， 为此 ， 领导必须在平时就努?掌握“做?何谓正确”这?具有普遍性的哲学思想 。 领导应该掌握正确的判断基准 ， 并让团队成员共同拥有这?判断基准 。 最为重要的是领导必须在会议或现场等所有的经营活动中 ， 对做出正确判断的?法和问题的解决?法进?反复的指导和教育 ， 让员?们共享哲学理念 ， 提?经营者意识 。
选?：《阿?巴经营》
作者：稻盛和夫


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