周天财经|6年做对了什么？，MICO“下西洋”
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文|周天财经
周天财经原创出品
回顾中国的互联网商业 ， 发展的底层逻辑总是会落在寻找新的流量 。
国内市场竞争不断加剧 ， 各条赛道在拼杀过后几乎都进入到了一种稳定的格局 。 出海 ， 向国外市场要增量 ， 已经成为了新的共识 。
移动互联网早期 ， 以猎豹、UC等为代表的工具型应用就开始了出海探索 ， 而后这些年中 ， 出海圈地的产品类型 ， 也逐渐从游戏、内容等线上层面 ， 拓展到了支付、电商、本地生活 ， 产品丰富度和出海公司的数量不断增加 ， 出海浪潮越激越勇 。
不过 ， 海外市场终归是「客场作战」 ， 增量机会的另一面是密布的暗礁 ， 文化差异、法律法规、地缘政治、基建水平 ， 即便是阿里、腾讯、字节跳动这样的巨头 ， 也都在ChinatoWorld的过程中付出过高昂的学费 。
这样的背景下 ， 在海外社交战场不断进击的MICO ， 更显难得 。
MICO从2014年开始出海 ， 以中东地区和东南亚地区作为起点 ， 截至目前积累了全球150多个国家和地区的1亿用户 ， 产品曾登顶印度、阿联酋等71个国家和地区的AppStore社交应用下载榜 。
特别是 ， MICO已经在2019年实现盈利 ， 通过以社交为核心 ， 融合直播、短视频、游戏等泛娱乐元素 ， MICO拥有了相当可观的自我造血能力 ， 这在如此重度的出海产品中并不多见 。
近日 ， 赤子城科技（09911.HK）宣布已完成对MICO的收购 ， 前者十亿级流量入口加持无疑将为MICO的全球扩张提供「加速度」 。
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众所周知 ， 社交流量是最贵的流量 。 在Facebook、MatchGroup这些美国巨头林立的海外社交市场 ， 找到一大片洼地 ， 攫取亿级社交流量 ， 形成规模化社交生态 ， 并实现可观盈利 ， MICO凭的是什么？
以MICO的发展为切入 ， 细究如何在海外市场做好互联网产品 ， 无疑也能够对中国互联网的出海探索 ， 具有一定的启发意义 。
01造船 ， 定向 ， 起航根据艾瑞咨询报告 ， 全球移动互联网普及率从2014年的32.9%上升到2018年的47.2% ， 并预计将在2023年达到54.8% 。
也就是说 ， 虽然在中国几乎实现了全民在线 ， 但在全球视野下实际上仍有近40亿人口还没有接入移动互联网 。
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MICOCEOSean
MICOCEOSean来自中兴 ， 有10多年的国外工作经历 ， 基于对海外市场机遇和团队基因的判断 ， 他从2014年创业开始就锚定要做社交出海 。
在赛道和具体的市场选择上 ， MICO团队分析 ， 在国外的熟人社交市场中已经有WhatsApp、Facebook以及Instagram遥遥领先 ， 但陌生人社交仍然是一片蓝海 ， 没有绝对的巨头卡位 ， 因此MICO选定了开放式社交赛道 。
进一步来看 ， 东南亚互联网基础设施完成 ， 人口结构更年轻 ， 文化也和中国相对接近；中东地区则是社交需求强 ， 而且用户消费潜力强 ， 因而MICO将这两片区域作为了「始发站」 。
横纵坐标由此划定 ， MICO开始了出海之旅 。
MICO早期主打「基于兴趣的智能社交匹配」 ， 提供全球漫游、实时翻译等功能 ， 支持跨越国界的全球交友 。
由于准备充分 ， 加上出海时间和切入赛道都比较早 ， 因此在发展早期MICO迅速打开市场 ， 以较低的成本吸纳了大量用户 ， 立即成为了东南亚地区、中东地区社交市场上的佼佼者 。
此后MICO并未停下脚步 ， 逐渐加入短视频、直播、游戏等模块 ， 成为一个「社交+泛娱乐」平台 。
MICO走出了一条独特的出海航线 ， 也到达了既定的海域 。 不过 ， 越是驶向深海 ， 越是风高浪急 。
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