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价值观|目标教练专栏：企业管理的核心是企业价值观


北京联盟_本文原题：目标教练专栏：企业管理的核心是企业价值观
一家企业能不能有大的发展 ， 早在公司创立初期就已经被公司的价值观决定了 。 人类所有的行为 ， 归根结底 ， 是价值观的问题 。
正如《出路》一书中所言：“我们不能简单地看成是否有技巧和方法 ， 其实背后是价值观的问题 。 ”
价值观|目标教练专栏：企业管理的核心是企业价值观
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01
创造价值 ， 才是企业的目标
你要做行业的标杆 ， 还是做一个有价值的企业？是要做一个全球最大的公司 ， 还是要做一个为客户创造价值的公司？
如果我们简单的只是用“大”来作为一个目标的话 ， 其实这也是不够清晰的 。
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【价值观|目标教练专栏：企业管理的核心是企业价值观】因为作为企业的目标选择来说 ， 它的终极目标还是在于创造价值 。
这个价值的本身衡量度不是来自企业的利润 ， 而是为客户 ， 为这个社会 ， 为人类的进步是否创造了价值 ， 而利润则是价值创造给企业的回馈!
价值的衡量度决定了你的目标是不是足够“高”和“远” ， 也决定了企业能够做得多大 。
很多小公司做不大 ， 它们总是在市场的边缘地带经营 ， 这也决定了为客户创造的价值并不高 ， 因此也造成了企业是否能够活得长久的问题 。
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所以 ， 大不大是一个表现形式 ， 是不是创造价值才应该成为企业的目标 ， 这才是衡量的标准！
02
决策需要价值观的支撑
在企业之中 ， 我们都追求营业额和利润额增长 。 钱可以赚 ， 而以什么样的价值引导 ， 这才是关键 。 很多企业 ， 在自己的墙上写着“诚信、负责、认真、创新”的标语 ， 其实 ， 这些都必须渗透到企业的血液里面 。
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一个企业家是否具有信仰 ， 愿不愿意和整个社会、行业、客户形成共赢 ， 这才是衡量价值观的关键 。 所以 ， 一个价值观狭小的企业家 ， 他就不能成为个成功的人 ， 同样也不能吸引很好的人才 。 做企业要做好三个陌生：
①吸引“陌生人的钱”；
②吸引“陌生的人才”；
③寻找“陌生的客户” 。
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只有“三个陌生”来支撑你 ， 你的企业才会有发展 。
而能不能够吸引三个陌生 ， 其实是取决于企业家的价值观 。
公司成长的过程 ， 是一个企业家不断修为的过程 。 人品不好、道德价值观有问题的企业家只能做一个小企业 ， 或者说靠小聪明活着 。 所以我们不能简单地看成是否有技巧和方法 ， 其实背后是价值观的问题 。


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