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品牌营销新时空|能力卓著的骨干&左右逢源的心腹：谁在职场中更受欢迎？( 三 )



品牌营销新时空|能力卓著的骨干&左右逢源的心腹：谁在职场中更受欢迎？
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站在领导角度 ， 骨干他需要 ， 心腹同样也需要 。 他需要骨干为他实现目标 ， 达成业绩 ， 完成自己工作的分内事务 。 他同样也需要心腹为他排忧解困 ， 更需要心腹为他通风报信 ， 借以掌握大家的小心思；同时还需要有心腹团结在他的身边 ， 以便显得自己还是有较高的支持度的 。
作为领导 ， 他一方面会按照能力大小 ， 把自己的手下排个号；另一方面 ， 也会按照距离自己的“心”的远近 ， 把自己的手下排个号 。 虽然能力强 ， 但是距离自己的心太远的家伙 ， 肯定是要早晚收拾的；而虽然能力差 ， 但是距离自己的心很亲近的家伙 ， 可能才是很多领导的培养对象 。 不同的领导 ， 在“能力”和“亲近”中的侧重点和侧重程度略有不同 ， 但也只是略有不同而已！哪个领导 ， 都少不了要有几个身边得力而能信得过的“自己人”啊！
品牌营销新时空|能力卓著的骨干&左右逢源的心腹：谁在职场中更受欢迎？
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骨干和心腹并不是矛盾的角色 。 他们在一起共同构成领导身边的两类人群 ， 都是领导的依靠 。 对于一些距离自己有点远但是又须臾不能离开的骨干型人才 ， 领导也会花费心思 ， 认真笼络一下 。 如果这些骨干人员的情商正常 ， 身段柔软 ， 愿意融入领导的小圈子的话 ， 那么 ， 骨干也会成为心腹 。 或者成为“骨干+心腹” 。
有些人虽然是领导的心腹 ， 但是人家也担心哪天靠不上这个领导了 ， 所以努力提升自我工作水准 ， 努力磨练自己的专业技能 ， 到头来居然也成为业务上的一把好手 。 我身边就有这样的例子 。
与骨干和心腹相比 ， 在职场中比较没指望的是那些既没有什么能耐 ， 又得不到领导信任的那些家伙 。 不知道他们在想些什么 ， 也不知道他们是不是从年轻的时候就开始享受人生了 。 把自己搞得一副什么都不在意的神态 。
正是骨干和心腹的共同努力 ， 才成就了领导者的威名 。
品牌营销新时空|能力卓著的骨干&左右逢源的心腹：谁在职场中更受欢迎？
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【品牌营销新时空|能力卓著的骨干&左右逢源的心腹：谁在职场中更受欢迎？】

有一家企业 ， 每年年初 ， 老板都要重新招人 。 因为公司的离职率太高了！每年高达60%的离职率 。 为什么公司留不住人呢？因为缺乏较好的工作气氛 ， 缺少较好的企业文化 。 深层原因则是 ， 老板的企业已经被他的心腹们以特殊的形式“绑-架”了 。
这家企业的老板在开始创业的那段时间 ， 是靠着自己的亲朋好友做起来的 。 结果在做起来的过程中 ， 老板没有及时对企业管理采取规范化、制度化的做法 ， 也没有防范他的这些亲友们 ， 导致这些亲友们互相联结起来 ， 谋取私利 ， 里面的关系错综复杂 。 而位居亲友们上方最有权力的一个常务副总 ， 偏偏是老板曾经的心腹 。 等到老板意识到问题所在 ， 想通过职业经理人来理顺公司的管理的时候 ， 才发现这些盘根错节的关系 ， 单独靠单枪匹马的职业经理人是很难搞得定的 。
亲友们一方面不能搞得关系太僵 ， 一方面他们的思维确实又跟不上企业的发展 。 老板向曾经的“心腹”提要求要怎么提高管理水准 ， 怎么控制材料采购 ， 怎么做好生产过程控制 ， 说者心急如焚 ， 可是听者却动作轻微 ， 毕竟要规范 ， 就要损害亲友们的不当得利了 。 心腹怎么笼络大家的 ， 他自己最清楚；更何况“心腹”自己 ， 也有把柄在别人手上 。 这样的公司 ， 就是被只关心自己利益的心腹给害的 。 如果老板想要彻底扭转局面 ， 那就要抱着断臂求生的魄力才行 。
可是眼下 ， 该公司老板还没有这样的魄力 。
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