解决问题,真的是职场最重要的能力么

解决问题,真的是职场最重要的能力么
想当年 , 侯建斌的工位就在我旁边 , 小伙当时负责百度空间 , 我呢 , 负责倚老卖老给他们讲故事 。 其实我挺喜欢百度空间的 , 真的 , 我觉得互联网需要一个不功利 , 不贪图流量 , 不需要媚俗 , 不追求点击率 , 可以没事发发牢骚 , 吐吐槽 , 扯几句咸淡 , 说说真心话的地方 。 对 , 也许商业价值没那么高 , 也许没办法给公司增加多少市值和业绩 , 但让人有个相对自由的表达平台 , 我觉得挺好的 。 熟悉我的朋友知道 , 我以前在百度空间发过不少文章 , 但后来确实 , 各种原因吧 , 百度空间关闭了 。 那么有人说 , 侯建斌在百度空间最大的错误就是 , 没有及早劝说老板停掉这个项目 。最新看到侯建斌的报道 , 是他率领的作业帮融资了7.5亿美金 , 在市场大环境如此恶劣的情况下 , 仍然获得了资本的认可和追捧 。 据说 , 当年侯建斌找到李彦宏 , 讲在线教育市场的机会和前景 , 得到了认可和支持 。百度空间的各种问题并没有被解决 , 从这个意义来说 , 按照流行的职场鸡汤来说 , 公司找你来是解决问题的 , 侯建斌没能做好他的本职工作 , 但他给公司带来了一个新的超级增长点 。有个我的老朋友来新加坡玩 , 找我喝茶聊天 , 是猫眼电影的创始人徐悟 。 很惭愧 , 岁数大了 , 很多人都记不住了 , 还好见面的时候大概想起来了 , 是当年百度产品部的同事 , 那时候还是小鲜肉一个 , 人家现在事业有成 , 我就恭维一句 , 我说你离开百度后居然找到了这么好的机会 , 真是不简单 , 他说 , 你忘了么老大 , 当年我离职的时候咨询你下一步发展 , 是你让我去找美团陈亮聊聊的 , 我 , 我是真的忘了 。说到美团的陈亮 , 现在很多人知道他是王兴的老同学 , 一起打天下的老同学 , 但很多人不知道 , 当年我把他从北京忽悠到厦门 , 参与过4399厦门团队的建设 , 然后王兴带着王惠文跑到厦门 , 把他请了回去 , 也就是那次 , 有幸跟王兴 , 王惠文在4399楼下的咖啡厅喝过咖啡 。 陈亮是个牛人 , 他在美团更多的是攻城拔寨的事情 , 刚去的那年移动互联网刚刚起步 , 他把美团的移动业务带起来了 , 一下子奠定了业内竞争优势地位 , 后来美团商旅服务起步 , 也是陈亮带的 , 去年又去带美团买菜的业务 , 看上去似乎脱离了主战场 , 但每次都能把新业务新市场打出来 , 你说这样的人才难得不难得 。你可能读到这里觉得我又是在惯常自吹自擂 , 但其实这里我想引出今天的主题 , 这些人的共性是什么?是找到新方向 , 把握新机会 。职场鸡汤里常说的是 , 解决问题是最重要的能力 , 其实 , 我想说 , 发现机会 , 可能更重要 。原本我想加入一个前提 , 创业公司 , 或者中小企业 , 发现机会 , 比解决问题更重要 , 但看看这些例子 , 无论是百度 , 美团 , 都不是小公司 。 当然 , 这样的例子我还能举出来很多 。 包括张小龙是怎么封神的 , 说来 , 也是一样 。当然 , 你要抬杠说 , 发现新机会之后 , 不也要解决很多问题么 , 不错 , 但实际上 , 坦白说 , 发现新机会后 , 往往会带来很多新问题 。这里我要给职场新人讲一个职场秘密:没有问题的企业是没有活力的 。什么时候没有问题 , 仗打完了 , 问题就都消失了 , 只要仗还在打 , 还在开拓市场边界 , 问题就会层出不穷 。发现新机会 , 就会带来新问题 , 当然 , 新问题也要解决 , 有一说一 , 分析问题 , 解决问题的能力当然也是很重要的 。 但至少你要知道 , 所谓平衡 , 不能因为害怕问题 , 拒绝问题 , 而无视机会 , 错失机会 。很多时候 , 同样的工作 , 有人看到了问题 , 有人看到了机会 , 相辅相成 。有人努力试图解决问题 , 但最后无力回天 , 而有人却发现了新的机会 , 实现职场逆袭 。 即便是巨头 , 也存在数不清的内部创业和开拓新领域的机会 。最可怕的是 , 别人给你机会的时候 , 你只看到了一堆问题 。喜欢努力解决问题的人 , 适合守成 , 喜欢挖掘新机会的人 , 适合开创 。 当然 , 听上去二者各擅所长 。 但我希望你们明白 , 真正能获得超额回报的 , 一般都是开创性的人才 。 而守成的 , 很容易被替代 。很多企业衰退 , 最大的原因是 , 失去了把握机会的能力 。而企业管理中最大的问题是 , 过度害怕问题 , 拒绝问题 , 而阻断了挖掘机会的能力 。 某些职业经理人 , 真的以为解决了所有问题的时候 , 可能他就是最大的问题 。来源:来自微信公众号:caoz的梦呓(ID:caozsay) , 作者:caozsay


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