品牌营销新时空|能力卓著的骨干&左右逢源的心腹：谁在职场中更受欢迎？( 二 )
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领导的心腹 ， 功能众多 ， 意义很大 。 对于领导来说 ， 他像是自己的秘书 ， 像是自己的帮手 ， 像是自己的左膀右臂 ， 像是自己的情-报官 ， 像是自己的小心肝 。 毕竟领导也要有自己的隐秘空间 ， 也要有自己的小圈圈 。
骨干成员通常都是那些自以为是、自得其能、专业素质过硬的家伙 ， 就像我这样 ， 不懂得讨好领导 ， 不懂得理解领导的小心思 。 而领导的心腹则不然 ， 因为有信任关系 ， 有双方的特殊的多元的信息交换关系 ， 有其他不为外人所知的小秘密 ， 所以领导对自己的心腹通常是比较爱护的 ， 就像爱护自己的宠物一样 。
虽然心腹成员总是有一些特别的地位感和权力感 ， 但是 ， 心腹就如同领导的侍者一样 ， 自己总认为自己在伺候领导 ， 总是在对领导的看法和主张表示毕恭毕敬 ， 除非领导的个别主意特别馊的时候 ， 才会善意提示一下 。 而且作为心腹 ， 其实心理负担也是蛮大的 ， 自己的人生观、价值观都要和领导保持一致 ， 并且总要费尽心思去猜测领导心里的小九九 ， 说实话也是蛮累的 。
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在任何公司里工作 ， 我始终坚守一点 ， 对的就是对的 ， 错的就是错的 。 我不可能因为你老板或者领导的错误认识就顺从你的想法 。 因为我觉得如果自己总是这样做的话 ， 能力就无法提高 ， 专业度就无法提升 ， 从长远看 ， 对自己不利 ， 对自己所在的公司也不利 。 ——可是 ， 正因为我的这种认识 ， 一方面说明我绝对成不了领导的心腹 ， 另一方面 ， 我总是很可能让领导或老板觉得十分不自在 。
所有的骨干都是奉献者 ， 都是努力者 ， 都是奋斗者 。 他们知道自己的价值 ， 就取决于自己的能力和付出 ， 取决于自己的业绩和对于企业带来的好处 ， 所以给人一种职场中的能干者的感觉 。
很好 ， 好吃你就多吃点 。 既然你能干 ， 那么你就多干点 。
所以作为骨干也是蛮累的 。 不但身体累 ， 其实心也累 。 虽然和心腹相比累的方向和重点不同 ， 但是总归是比较累的 。 如果出现了较大的工作差错 ， 那你这个骨干就在劫难逃了 。 更有的时候 ， 因为不善于奉迎 ， 骨干成员总会遭遇非议和磨难 。
骨干们把工作的场所当作是自己能力发挥的场所 ， 当作是自我价值实现的地方 ， 当作是人生目标实现的空间 。 这正是骨干们的内心思想和价值观 。
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对于所有的老板来说 ， 对于所有的高级管理人员来说 ， 他们在表面上都会吹嘘自己多么重视人才 ， 多么重视个人才干 ， 多么重视骨干成员 ， 为这些骨干解决了多少困难和问题 ， 以便于让他们能施展才华 ， 为企业做出更大贡献 。 但是 ， 表面上的话 ， 听一半信一半就是了哦！
那么在职场中人自己看来呢？据说有人做过类似调查 。 调查结果是选择做骨干成员的 ， 大约占53%；选择成为领导心腹的 ， 大约占18%；剩余的29%呢？他们认为成为骨干和领导心腹 ， 并不矛盾 。 ——这29%的人的认识高度还是有的 ， 只是和现实世界不太符合哦！
选择成为骨干的人 ， 当然都是和我这样的 ， 认为能力、技能和工作水准才是最重要的 。 他们觉得选择做领导心腹有点自降身价 ， 而且影响个人长远发展 。
而那些选择成为领导心腹的人则认为和自己的上司也好 ， 老板也好 ， 都应该搞好关系 ， 用自己的情商和良好的心态来应对这个激烈变化的社会 。 既要有能力 ， 也要把上司和老板搞掂 ， 这才是正理儿 。
其实 ， 作为一个典型的骨干人员 ， 作为一个恃才傲物的典型 ， 我是蛮佩服那些领导的心腹的 。 当年看不起人家 ， 现在才想到人家的处世智慧 ， 比我强得多啊！你有能耐 ， 人家不用你 ， 就是不用你 ， 看把你能的！我在某公司做区域经理曾经做得很出色 ， 总以为按照业绩怎么也该轮到我升为大区经理了 ， 可是到头来 ， 领导还是提升了一个给他送-礼的家伙 。 （我怎么就不知道我的领导喜欢送-礼的呢？想想自己当年真是孤陋寡闻） 。
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