中年|战略上的五大误区，企业往往深陷而不自知( 二 )
为什么这是错的？
关于丧失竞争优势的报道被过分夸大了 。 亚马逊、Alphabet、苹果、脸书和微软的竞争优势如此巨大 ， 克服它们的障碍也是如此之高 ， 以至于关于它们的公众讨论都围绕着如何以监管手段对它们进行拆分以降低其市场力量 。 在较短的时间内 ， 很难想象仅凭市场力量如何才能驯服它们 。 完整的事实并不是竞争优势已经消亡 ， 而是你需要依靠多种优势而非仅仅一种 。 亚马逊难以超越的部分原因就在于他们已经认识到了这一点 。 他们并非是在建立一面单独的高墙 ， 而是在建造许多小墙 。
迷思四：你并不真的需要一个战略
你只需要敏捷
为什么听起来合理？
敏捷的公司 ， 尤其是初创企业 ， 总是变化无常 ， 并且它们似乎并没有遵循任何计划 。 因此 ， 可以很容易地描绘你所看到的敏捷的公司所做的一切——高速行动 ， 保持高节奏 ， 高响应能力 。
为什么是错的？
敏捷并非一种战略 。 它是一项非常有价值的能力 ， 具有立竿见影的运作优势 ， 但是除非战略家能够就将该能力引导至何处做出正确的决定 ， 否则它不会永久性地影响公司的竞争地位 。 而且看似没有计划并不意味着成功的初创企业没有战略 。 战略并不是计划 ， 而是决策的框架 ， 是可以根据情况变化而应用的一系列指导原则 。 大多数初创企业都会失败 ， 因为投硬币式决策并不会意味着你能够向着正确的方向前进 。 成功的初创企业实际上对基础知识做了很多艰苦的思考 ， 以严格的前提去质疑和检验基本假设 ， 现有企业可以很好地进行模仿 。 初创企业必须这样做 ， 因为它们的资源极其匮乏 。 如果它们没有合理的战略 ， 它们将做出糟糕的资源分配决策 ， 对它们而言 ， 这并不意味着收入下降 ， 而是死亡 。
本文插图
迷思五：你需要一个数字化战略
为什么听起来合理？
数字技术是一种收集、存储和使用信息的方式 ， 信息无处不在 。 在早期阶段 ， 数字技术能够使我们已经在做的东西变得更好 ， 使我们能够做以前从未做过的事 。 现在 ， 这些可能性令人振奋 ， 但也令人困惑 。 当人们感到困惑时 ， 他们会寻找一种方法来整理、理解事物 ， 并决定该做什么 。 因此 ， 人们呼吁数字化战略 。
为什么是错的？
公司是一个有机体 ， 如果你尝试优化部分 ， 你将会忽视对整体进行优化 。 你并不想要一个关于数字化、IT、财务、人力资源或者其他方面的战略 ， 而只是想要一个商业战略 。 因此 ， 不要认为你可以只为业务的数字部分制定战略 ， 而将其余部分搁置一旁 。 数字科技以及更具体的技术从根本上改变了客户价值的来源和交易成本 。 解决数字化问题的方法是仔细考虑并提出关于业务运作的所有基本假设 ， 并自我审视它们是否仍然有效 。 这也是战略的意义所在 。
在我们这个不确定的世界中 ， 基本面正在变化 ， 因此我们需要考虑它们是否在短期或长期都有效 。 思考如何部署现有能力并建立新能力以捍卫自己的竞争地位 。 将它们分层添加以创建壁垒 。 要清楚哪些会带来改变 ， 以便你可以快速做出资源分配决策 。 注意在客户层面出现的意外事件 ， 这些事件可能指向可以有意利用的机会 。 赢得短期的游戏可以帮助你在长期竞争中取胜 。 深思熟虑 ， 快速行动 。 战略仍然是一如既往的：在最困难的条件下采取行动的一门艺术 。
关键词：战略
Stephen Bungay|文
Stephen Bungay ， 伦敦阿什里奇战略管理中心主任 ， 著有《行动的艺术：领导者如何弥补计划、行动和结果之间的鸿沟》 。
华小鹭|译 周强|校
【中年|战略上的五大误区，企业往往深陷而不自知】
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