中年|战略上的五大误区，企业往往深陷而不自知
本文插图
在现实中 ， 有谎言 ， 有巨大的谎言 ， 还有迷思 。 而迷思又是这三者中最为糟糕的 。
除非你将自己封闭在社交媒体构建的“回音室”里 ， 否则谎言是很容易被发现的 。 除非这是一个巨大的谎言 。 听过巨大谎言的人会怀疑自我 ， 并以为“也许是我完全错了” 。 这就是为什么政治家和宣传者常常说一些弥天大谎的原因 。 他们并不试图说出真相 ， 而是让人们对真相产生怀疑和困惑 。 这非常糟糕 ， 但一个聪明的人能够通过审视自己手中掌握的证据来揭穿这种巨大的谎言 。
迷思则是一种不同的、微妙的陷阱 ， 即使是聪明的人也可能会上当 。 它们通常基于看似合理的半真理 。 如果你开始按照它们行动 ， 它们也不会立即引你入歧途 。 只有经过了一段时间你才会意识到自己犯了一个错误 ， 但到那时你的错误选择已经无法撤回 ， 损害已经发生 。
本文插图
在人类活动的大多数领域中 ， 我们都会遇到迷思 ， 战略思维的训练也不例外 。 以下是我在长期的战略研究过程中遇到的五个最为有害的迷思 ， 并针对性地为公司提出了相关建议：
迷思一：战略是长期的
为什么这一迷思听起来很合理？
在某些行业 ， 竞争的基础可能保持数十年不变 ， 而那些无论在低迷还是上升时期都坚持自己的战略 ， 并忽视外界噪音的领导者都表现得非常好 。
为什么这是错的？
恰恰是当一个行业长期以来坚持的假设被挑战时 ， 战略变革才会发生 。 并且你需要非常快速地进行变革 。 将战略视为某种长期的承诺会使你对这种需求视而不见 。 战略并非是长期或者短期的 ， 而是关于商业运作的基础：价值创造的来源 ， 成本转移的驱动因素以及竞争的基础 。 掌握战略并不需要我们延长思考的时间长度 ， 而是其深度 。 战略并非我们将来要做的事 ， 而是关于我们现在要做的事 ， 以便在未来形成优势 。
迷思二：颠覆者总是在改变战略
为什么听起来合理？
亚马逊和谷歌、脸书这样的平台巨头似乎一直在改变战略 ， 因为他们可以利用自己创造的大量现金进行创新 ， 每年推出新产品和新服务 。 创新很容易和战略方向的变化相混淆 ， 并且有时它确实会引起这样一个变化 。
为什么这是错的？
在亚马逊和其他科技巨头的案例中 ， 大多数创新的新产品和服务都反映了一个统一的战略 ， 并且这种战略至少从20世纪60年代开始就为商界人士所熟知 。 那时 ， BCG的创始人布鲁斯·亨德森注意到 ， 在许多企业中 ， 累计业务量每增加一倍 ， 成本就会下降一个可预测的数值 。 这就意味着 ， 通过预期这些成本下降而提前定价 ， 一家公司可以牺牲当前的利润来获取市场份额 ， 获得市场领导地位然后获得收益 。 该战略体现为“降低价格并提高产能” 。 事实上当今的平台企业也正是这样做——尽管他们使用的是诸如“闪电式扩张”或者“超增长”之类的花哨词汇 ， 并且会增加一些弯弯绕绕 。
例如 ， 对于当今的平台企业而言 ， 他们的战略可以称之为“放弃利润并增加用户” 。 但这仅仅只是半个多世纪前的战略的更为激进的版本 。
本文插图
迷思三：竞争优势不复存在
为什么听起来合理？
有证据表明 ， 可以持续保持优势的时间缩短了 ， 这意味着实现防御更加困难 ， 反过来也意味着竞争壁垒更加脆弱也更容易被克服 。 一位市场观察家指出 ， 标准普尔500指数的平均寿命已从1964年的33年下降到2016年的24年 。
推荐阅读
- 中年|太原猪肉价反弹 储备冻猪肉投放市场
- 中年|国内“第二稀土”出现了，价值高达1000亿，号称21世纪最重要材料
- 中年|“辍学妹”到湖南首富，“征服”华为和苹果，已拥有660亿身家
- 中年|华兴源创“吃螃蟹”拓业务 未来增长何以驱动？
- 中年|钢铁板块估值接近历史底部“稳地产+强基建”趋势延续
- 中年|金地1167万元入股中交城投惠州项目公司 持股70%
- 中年|NMN概念股涨停，赛立复NMN因“硬核”资质领跑行业
- 中年|济南中央商务区复星国际中心中华老字号商家签约仪式举行
- 中年|一文了解2020年中国活性炭行业现状及发展前景分析 发展前景广阔
- 中年|板块异动：环保工程走强 惠城环保领涨板块