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门店|这个女装巨头扛不住了，巨亏21亿，关店4391家，市值蒸发超百亿( 二 )


邢加兴
创业之初 ， 邢加兴曾表示“如果巴黎有时装秀 ， 第二天相关信息就会出现在我们的邮箱里” 。 从那时候起 ， 邢加兴就立下野心 ， 要将拉夏贝尔打造成为中国版的ZARA 。
拉夏贝尔崛起一个重要节点 ， 是2003年非典时期 。 在别的服装品牌都收缩的时候 ， 拉夏贝尔逆势扩张 ， 加大马力生产 ， 又打出折扣大力促销 ， 一举打开局面 。
2012年以来 ， 拉夏贝尔一直坚持“多品牌、直营为主”的业务模式 ， 旗下包括 La Chapelle、Puella 、7 Modifier、La Babité等多个女装品牌及一些其他品牌 。

门店|这个女装巨头扛不住了，巨亏21亿，关店4391家，市值蒸发超百亿
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2014年 ， 拉夏贝尔在港交所上市 ， 三年后 ， 再次登录上交所 ， 成为首个在沪港两地上市的服装品牌 。
“过去十年 ， 我们上缴约 50亿的税 ， 解决了三万多个就业 。 ”邢加兴如此形容拉夏贝尔当时的风光 。
品牌扩张 ， 门店越开越多 ， 2018年年底 ， 拉夏贝尓的门店数达到 9000多家 。
线下扩张的同时 ， 线上也在飞速发展 。 2015年2月 ， 拉夏贝尔斥资2亿元收购杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权 ， 以进一步强化在线销售渠道 。 杭州黯涉电子商务有限公司成立于2010年 ， 是淘品牌七格格的全资控股母公司 ， 一手将七格格做成TOP级淘宝女装 。
收购完成后 ， 杭州黯涉负责拉夏贝尔的线上运营 ， 曾用1年时间帮助拉夏贝尔在电商销量翻了15.5倍 ， 从2014年的0.38亿元增长到了2015年的5.89亿 。 2015年双11 ， 拉夏贝尔线上销量达到2.038亿元 。
截止目前 ， 拉夏贝尔的天猫官方旗舰店粉丝数超过1000万 ， 杭州黯涉功不可没 。
收缩战线 2018年是拉夏贝尔线下门店数量的顶峰 ， 也是它的转折点 。
这一年 ， 拉夏贝尔的销售额整体下降了20% ， 并且首次亏损1.6亿元 ， 同比下降132% 。 2019年 ， 这个亏损数字进一步扩大 ， 达到21.6亿 ， 下降幅度超1258% 。

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9000多家门店都是直营 ， 房租管理成本巨大；旗下一众品牌 ， 风格区别并不明显 ， 反倒分散精力 ， 积累了大量库存；款式陈旧 ， 跟不上时代的变化——当风向变化 ， 曾经带来扩张效应的门店成了拖垮业绩的烫手山芋 ， 曾经紧紧追随时装秀的新潮风格变成了年轻人摒弃的“老土” 。
从2019开始 ， 拉夏贝尔就主动收缩 ， 接连关闭门店的同时 ， 为了加快存货销售 ， 大幅打折清仓过季服装 。 这让它的毛利率从2018年的65.3%下降到57.7% ， 资产减值也达到7亿多元 。
为了回笼资金 ， 2019年5月 ， 拉夏贝尔作价2亿元 ， 将控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权出售给了杭州雁儿企业管理咨询有限公司 。 此外 ， 它还清算了男装品牌杰克沃克 。
杭州雁儿的法定代表人 ， 正是七格格创始人曹青 。 换句话说 ， 曹青从拉夏贝尔手里买回了自己的公司 。 目前 ， 七格格天猫店和淘宝店粉丝分别达到890万和200万 。
失去杭州黯涉后 ， 拉夏贝尔线上销售收入从2018年的14亿变成2019年的8亿 ， 销售占比从14.3%降到10.6% 。
2020年 ， 又是一场疫情 ， 这一次拉夏贝尔却是深陷泥潭、生死攸关 。
“收缩聚焦、降本增效”依然是主旋律 。 今年6月 ， 拉夏贝尔以7.25亿元价格出售了太仓夏微仓储公司100%的股权 。 同月 ， 拉夏贝尔去年收购的全资子公司法国Naf Naf SAS也正式进入司法清算程序 。
活下去 为了活下去 ， 邢加兴精心布置的拉夏贝尔总部大楼卖的卖 ， 租的租 。
“我现在是重新创业 ， 拉夏的问题我要付主要责任 。 我把很多其他投资都暂停了 ， 一心一意做拉夏 。 ”今年2月的一次媒体采访中 ， 邢加兴如此表示 。


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