马兴田|中国股市要走牛，得先赶走这样的“马
北京联盟_本文原题：中国股市要走牛 ， 得先赶走这样的“马
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是什么让他这样的大胆 ， 甚至越坏越成功 ， 越是标杆和榜样 。
文 | 华商韬略 安小曼
3年虚增货币资金共计887亿元 ， 虚增营收近300亿元 。
7月2日 ， 康美药业发生工商变更 ， 马兴田卸任法定代表人 。
一地鸡毛后 ， 只有股民叫天不应 ， 叫地不灵 。
【光宗耀祖】
2001年3月19日 ， 马兴田迎来光宗耀祖的高光时刻 ， 由他和妻子创建的康美药业 ， 正式在上海证券交易所发行上市 。
从创业到上市 ， 马兴田只用了4年 。 这得益于时代的馈赠 ， 也得益于他自身的努力 。 而他的军功章 ， 也有妻子的一半 。
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1969年 ， 马兴田出生于广东普宁碗仔村 。 与妻子许冬瑾相遇时 ， “高富帅”仨字儿 ， 对身高1米85的他来说 ， 基本上也就只占个“高” 。
许冬瑾出身中药之家 ， 父亲经营的中药生意在当地颇有影响 ， 年轻的马兴田不但机灵、好学 ， 更会讨人喜欢 。 这让他不但深得许氏父女的认可 ， 被传授了经营中药的知识和经验 ， 还得到一笔资助 ， 在婚后独立开设一家药店 。
马兴田也很快用事实证明 ， 许氏父女没有看错人 。
1996年 ， 马兴田预判三七药材行情看涨 ， 大肆收购囤积 ， 不久预判变成现实 ， 赚到一桶金 。
而且 ， 他的出色还不止于此：
兑现三七利润的同年 ， 马兴田被制药行业的高额利润吸引 ， 迅速抓住时机 ， 用赚到的钱投资开了一家药厂 ， 康美药业就此正式建立 。
眼光总是向上看的马兴田 ， 还率先打破家族经营传统 ， 大力培养职业经理人 ， 让他们分别管理生产、质量和销售 。 初生的康美 ， 大步向现代化的经营管理迈进 。
为进一步打破传统作坊式经营的局限 ， 马兴田还推动康美组建了一个由医院、研究所、各院校和制药企业专家组成的专家委员会 ， 帮助选择药品、生产调试 。
1998年 ， 康美药业化学药生产基地通过了GMP认证 。
这个认证来之不易 。 在那个国内还没有规范的GMP标准的年代 ， 马兴田四处拜访各大企业和科研机构 ， 学习经验、整改管理、聘请专家、参加试讲……每个细节都反复推敲 ， 最终才得以在6000多家制药企业中脱颖而出 。
投入如此大的心血和精力取得了GMP认证 ， 但康美却没去自己搞药品研发 。 这是马兴田的棋高一着 ， 自己搞研发投入资金大 ， 周期长 ， 而且充满不确定性 。 但在市场经济条件下 ， 社会上已经有不少现成的研究成果可以买 ， 而且成本低 。
所以 ， 马兴田决定工厂自己盖 ， 但药品研发从社会上买 。 康美成立两年内 ， 便已通过购买专利的方式 ， “研发”出了络欣平、利乐、诺沙等几款新药 ， 迅速蹿升成为中国医药界的一颗新星 ， 然后顺利上了市 。
上市当年 ， 康美的年营收已达3.8亿元 ， 实现利税约4500万元 。 这样的速度和业绩 ， 放到今天的市场 ， 也算是佼佼者 。
年纪轻轻就拥有了自己的上市公司 ， 马兴田可谓是风光无限 ， 前途无量 。
【行业之光】
康美上市后更以几何级数的速度裂变发展 ， 马兴田则像陀螺般不知疲倦地运转 。
2002年 ， 我国中医药产业的整体格局 ， 可以概括为“慢、散、乱、小” ， 市场低迷 ， 产业既无标准化 ， 更难言科学化 。
马兴田下定决心打破这个局面 ， 他拿了近亿元出来 ， 投建了国内规模最大的现代中药饮片厂——即便手里并没有多少钱 ， 也是决心十分坚定 。
建成后的中药饮片厂在国内首屈一指 。 它对中药饮片的生产、质控、储存、销售等全过程实行信息化管理 ， 规范化程度丝毫不逊色于那些现代化中西药厂 。
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