无论私有化能不能救新浪,总之一个时代结束了( 三 )
图源:新浪2020年一季度财报整体而言 , 微博的尴尬在于 , 其无法对涌入的流量实现良好转化 , 且抖音等短视频产品已经成为可怕的流量黑洞 , 用户侧增长乏力 , 商业化差强人意 。 更重要的是 , 过去几年对娱乐等垂直领域商业价值的过分榨取 , 以及当前通过金融业务丰富变现的尝试 , 已经严重伤害微博社区氛围 。为解决问题 , 微博在2019年推出图片社交产品绿洲 , 通过微博体系进行强导流 , 但从目前来看 , 绿洲的存在感并不强 。
如今 , 在商业化变现乏力的同时 , 微博的产品竞争力也遭遇挑战 。 今年以来 , B站、微信视频号等产品的崛起 , 已经对微博的产品地位造成威胁 。 如果无法改善局面 , 微博以及新浪的前景恐怕只会更为不乐观 。在产品、商业化侧遭遇挑战的同时 , 新浪在股权结构、管理层设置上遗留下的历史问题 , 也成为了其发展路程上的阻碍 。新浪创办之初 , 创始人王志东就因持股比例过低而为之后的高管大变局埋下隐患 , 此后 , 股权分散成了笼罩在新浪上方挥之不去的阴云 。除了创始人“悲情离开”的窘境 , 股权分散还让新浪陷入时刻面临“资本偷袭”的困境中 。 盛大就曾试图通过在二级市场收购新浪股权 , 实现对后者的控制 。 尽管新浪最终采取“毒丸计划”阻止了陈天桥 , 但也付出了相当的代价 。直到2009年 , 以现任新浪掌门人曹国伟为首的新浪管理层以约1.8亿美元的价格 , 购入新浪约560万普通股 , 成为新浪第一大股东 。 达成了中国互联网历史上首例MBO 。 但此后 , 经过管理层几度减持 , 新浪公司股票重又趋于分散 。管理层权力松散带来的问题是 , 在一个又一个风口前 , 新浪总是显得动作迟缓 。 无论是O2O大战还是短视频之争 , 移动互联网的战场上都鲜少见到新浪的踪影 , 相比昔日与自己平起平坐的腾讯、网易 , 新秀字节跳动、快手、美团等 , 新浪已经落后许多 。如今 , 新浪手中唯一的王牌只有微博 , 而当移动互联网的红利已经见顶 , 行业头部玩家纷纷推进在“下半场”的布局 。 在此背景下 , 新浪必须做出更大的变革以应对挑战 。短期来看 , 私有化对新浪的实际业绩表现改善有限 , 在资本市场则可能收获短期红利 。 更实质的影响在于 , 通过私有化 , 新浪的管理层股权得以进一步集中 , 从改善新浪治理结构的角度而言 , 也是好事一件 。不过 , 即便达成私有化 , 新浪面对的内外挑战依然艰巨 。 私有化能否解新浪之困 , 存在极高的不确定性 。唯一确定的是 , 当新浪也踏上私有化路程 , 一个时代真的结束了 。 来源:深响
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