品味无奈曲线成长|公司通过罚款打卡来约束员工是管理的退步
近日来网上出现一篇《男子因为公司天天加班 ， 导致一月迟到十次 ， 两万多工资扣的还有2000多元工资》很热 ， 很多人加入了讨论 。
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现实工作中 ， 还有相当多的公司采取这样一种模式来约束员工 ， 在他们眼里 ， 对员工的处罚就是让员工起到害怕失去的心理一 ， 从而让他们能遵守公司所定下的规则 。 但是素不知道 ， 任何一个单位 ， 只要到了开始强调考勤 ， 打卡等纪律的时候 ， 一定是它开始走下坡路的时候 。 因为一个走上坡路的单位 ， 不需要强调打卡 ， 从来都没有一个员工迟到 。 每个人都竭尽所能地为公司奋斗 ， 付出 。
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很多行业也不一样 ， 不可能按照这种模式来约束员工 。 我们在一线项目部工作 ， 更加感同身受；我们上班就是一个框框几点到几点 ， 从来没有人认真用打卡来约束 。 因为反正你分内的事情总得你去解决 ， 没有时间限制 ， 当然大家也都这样形成一种习惯 。
不过我记得有一个跟我们一样的公司 ， 他们的新来一个管理者老是要求下面人准时上班 ， 甚至用考勤罚款来约束其他人 ， 结果大家到是遵守 。 但是很多工作一到下班就脱节 ， 没有人处理 ， 大家形成了磨洋工的状态 ， 结果可以想象……
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很多时候我们还有另一种方式来激励员工 ， 而不是简简单单的考勤罚款来约束 。 很多国外都开始弹性的上班时间 ， 与员工沟通 ， 相信良好的沟通让员工知道这样不对 ， 只要员工还想在公司上班 ， 这样的方式可能最有效果 。
不管待遇如何 ， 营造一个良好的团队工作氛围 ， 让大家认同 ， 知道他们追求的是什么 ， 并且分阶段地通过工作产出价值来帮他一步步实现 ， 你所做的都是围绕着“追求公司与员工双赢的情况下 ， 尽可能地提升员工工作满意度” ， 通过员工满意来激发他们的工作意愿 ， 实现效益或者守护一个大家都认可的环境 ， 自然会降低违反规则的事 ， 谁想经常做那个破坏团队氛围的事？
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一个公司发展好不好 ， 员工愿不愿意干活 ， 真不是靠打考勤罚款来实现的 。
聪明的公司懂得去激励员工主动付出 ， 主动干活 。 只有不懂管理的公司才会去死抓考勤打卡 ， 用罚款来约束员工 。
【品味无奈曲线成长|公司通过罚款打卡来约束员工是管理的退步】
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