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经济观察报|Navy撤退ZARA母公司关店 快时尚到底怎么了？，Old

【经济观察报|Navy撤退ZARA母公司关店 快时尚到底怎么了？，Old】（_本文原题为：OldNavy撤退、ZARA母公司关店 ， 那些年我们追过的快时尚到底怎么了）
经济观察报|Navy撤退ZARA母公司关店 快时尚到底怎么了？，Old
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北京东直门来福士一层14-16号 ， 一个硕大的牌子上写着“lululemon” ， 门口几位模特身上穿着瑜伽服、运动装 ， 与同层商户相比 ， 它的门面宽敞、靓丽简洁 。 一年以前 ， 这家门店属于另一个品牌ZARA 。
后来者lululemon是来自加拿大的瑜伽运动服装品牌 ， 7月1日 ， 这家全球正当红的运动品牌宣布以5亿美元发起它的第一起正式收购 ， 开疆拓土；而“前任”ZARA ， 其母公司Inditex集团宣布未来将关闭1000-1200家实体店 ， 这个数字将占到它门店总数的16% 。
品牌的一撤一换 ， 加之Inditex集团缩减实体门店的消息 ， 再与OldNavy、NewLook、Forever21与TOPSHOP等品牌接连退出中国市场的过往讯息掺杂在一起 ， 不断向外界传递出一个声音：快时尚 ， 已经不“快”了 。
来自西班牙的Inditex集团是全球服装连锁行业的标杆 ， 旗下最主要品牌ZARA更是快时尚的绝对代表 。 国际著名时装连锁业顾问、咨询师斋藤孝浩在《如此不同如此成功：优衣库VSZARA》一书中详解两个全球最具代表性的快时尚品牌的发展历程 ， 在他的分析中 ， 不论是以基础款为主的优衣库 ， 还是永远赶潮流的ZARA共同的特点就是高速周转、低价格以及一体化运营模式来满足各自的目标客群 ， 从而转变了世界时装行业的常识和惯例 。 21世纪前10余年 ， 正是快时尚极速前进的黄金时代 。 由于需求旺盛 ， 中国市场也被这些跨国成衣企业看作是不可错过的新兴市场 。
如今 ， 快时尚已经过时了吗？来自Inditex中国公关部的答案是否认的 。 该公司进而向本报采访人员说明 ， 所谓关闭1000-1200家门店只是吸收小型门店 ， 这些门店的销售占总销售额的5%-6% ， 且由于位置不够理想 ， 无法提供顾客新的购物体验 ， “这些小型店铺大都比较老 ， 主要是集团旗下ZARA以外的其他品牌门店” 。
Inditex中国公关部还透露 ， 在不久的将来 ， 他们要在北京王府井开设ZARA的旗舰店 ， 这家线下实体店将是亚洲最大的ZARA门店 ， 也是全球技术最先进的门店 。
快时尚 ， 有的选择了退出 ， 有的开始了新的赛道 。
关店与萧条
刘宏（化名）清楚的记得三年前冬日的一天 ， 冲进维多利亚的秘密（以下简称“维密”）王府中环全球旗舰店时的期待 ， 作为同行的他 ， 尽管不是首次体验 ， 但还是被满眼的粉红色性感与时尚震撼到了 。 2017年维密从中国代理商手中收回了经营权后 ， 先后在上海、成都、北京等地落地线下直营旗舰店 ， 并于当年上线天猫官方旗舰店 。 此后 ， 代表着性感、妖娆的美国内衣品牌维密 ， 在中国市场不再充满秘密 。
在偷偷学习维密所擅长的营销的同时 ， 刘宏心中仍然充满疑惑：一年一度的维密大秀和它为女性编织的梦幻能支撑它在中国顺利走下去吗？性感且价格不菲的内衣 ， 是中国女性的选择吗？
刘宏心中很快有了答案 。 “中国女性更偏向于舒适及高品牌 ， 并非性感 。 在购买过一两次后 ， 维密的梦幻泡沫就破灭了 。 维密的会员后来都转入了我们旗下（国内某内衣品牌） 。 ”
疫情成为压垮巨头的最后一根稻草 。 5月20日 ， 维密母公司LBrands宣布 ， 将在2020年永久关闭北美的250家维密店铺 ， 约等于其门店总数的20%左右 。 6月8日 ， 维密更是宣布接受委托的德勤会计师事务所 ， 帮助维密英国公司进行投资重组、调整租赁条款 ， 并为其寻找潜在买家 ， 拥有25家门店的维密英国公司进入破产清算程序 。
当6月8日维密英国宣布破产清算时 ， 在三里屯的维密门店内 ， 几位工作人员边整理货架 ， 边向顾客介绍产品 ， 店内顾客三三两两 ， 门口挂着一张写有“SALE”的海报 。 不久前 ， 维密相继官宣影视明星周冬雨和杨幂分别成为其大中华区品牌代言人和亚洲区代言人 。 刘宏由此解读 ， 在特殊时期中国很可能被维密看作是希望 ， 但他本人对此仍然将信将疑 。


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