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|生产计划应当怎么做？( 六 )


4、企业本身生产部门制造环节时间控制
车间制造部门采取什么样的生产方式对于生产周期也是大有影响 。
必须学习和采用全世界都在应用的生产方式---丰田TPS ， 即一个流生产 。
从产品第一道工序 ， 到产品检验工序 ， 所有工序必须执行一个时间节拍生产 ， 除非特殊工艺环节 ， 如锻造、喷漆、热处理等 。 这些环节也要想办法突破 ， 逐渐破解 ， 向一个流转变 ， 或几件流转变 。
车间即使是实行流水线节拍化生产 ， 也还要进一步细化为两种具体生产形式 。
一般来讲 ， 一个产品生产不可能没有瓶颈 ， 如机加、钣金、焊接、配线、热处理等 。 为了缩短生产交付周期 ， 针对瓶颈生产工序 ， 瓶颈工序以前的半成品生产采取推动生产 ， 提前生产储备 ， 降低等待时间 ， 当然这个提前量也是必须有精确测算的 。
瓶颈工序以后一直到成品生产 ， 建议采取拉动生产 ， 此段全程严格实施一个流节拍化生产 。
生产方式属于生产流程和组织方式 ， 不涉及到任何额外较大的设备投资 ， 一些小的工装、治具可能会要添置 ， 但投资不大 。
目前这种生产方式是全世界最成熟 ， 也是一些现代先进管理企业正在使用的生产方式 ， 如丰田、富士康、华为、西门子、ABB等 ， 没有任何难度 ， 只要我们用心去做 。
各企业管理者眼睛不仅盯在问题表面现象上 ， 还要思考问题之源 ， 因为软流程里面才是蕴藏着巨大的金矿 ， 可以说占到整个合同交期的三分之二 ， 处理的好 ， 收益巨大 。
项目计划执行者 ， 在心中始终要有质量、交期、成本这杆秤 ， 很多情况下 ， 大家口头上说的和心里想的是不一样的 。
项目计划员基本认为交期第一 ， 质量管控员基本认为质量第一 ， 财务成本员基本认为成本第一 。
大家在平时交流沟通肯定是质量第一 ， 因为质量问题处理成本遵循研发：生产：客户现场呈1：10：100的放大效应 ， 谁也不会与钱过不去 。
但是真正遇到具体项目 ， 各自就以完成自身任务为要 ， 质量的第一的准绳就会发生偏转 。
成本很重要 ， 但与眼下的项目交付发生冲突时 ， 如果不能征得客户交付延后的允许 ， 成本在一定程度上必须让位交期 ， 因为时间需求也是客户需求 ， 否则客户也会拿脚投票 ， 成本节约可以在后续项目上加以控制 。
总而言之 ， 当期项目 ， 三者重要性排序：质量、交期、成本；远期项目 ， 三者重要性排序：质量、成本、交期 。
生产计划做得好、做的准 ， 需要企业各职能通力合作 ， 心无 罅隙， 如同湖中划桨 ， 划得好 ， 笔直猛进 ， 划得乱 ， 原地打转 ， 所有真心思全体现在湖面上 。 （全篇完）
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