中国银行保险报|平安高管层的“变与不变”：马明哲仍居C位，联席CEO“三驾马车”全面升级
7月1日 ， 中国平安召开第十一届董事会第十五次会议并决议：聘任姚波出任公司联席首席执行官（Co-CEO） 。
同时 ， 该公司董事会同意马明哲个人提出的辞去首席执行官（CEO）职务的请求 。 辞任CEO后 ， 马明哲仍担任董事长 ， 继续发挥核心领导作用 。
本文插图
2018年12月 ， 中国平安在领导层的分工结构上进行了一次重大调整 ， 首次引入国际上成熟的联席CEO机制 ， 聘任谢永林、李源祥、陈心颖为公司联席CEO 。 2019年11月 ， 李源祥请辞 。 现在 ， 随着“中场核心”CFO姚波的补位 ， “三驾马车”全面升级为2.0版 。
据了解 ， 自2008年出任中国平安CFO以来 ， 姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责 ， 并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”的完整的经营管理体系 ， 为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓 ， 确保经营安全稳健发展上 ， 发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用 。
据平安内部人士透露 ， 这次姚波的升迁 ， 一方面是对其中场核心作用、专业能力的肯定 ， 更重要的是标志着在平安经营管理上 ， 进一步加强中场核心作用 ， 意味着战略的落地执行、经营效果的评价检视、资源配置的协同要求将得到进一步加强 。
此次调整后 ， 三位联席CEO都属于“少壮派” ， 集团总经理、联席CEO谢永林今年51岁 ， 联席CEO陈心颖42岁 ， 联席CEO姚波49岁 ， 平均年龄仅47岁 ， 这在国内外大型金融集团的高层安排中实属少见 。 此外 ， 三位联席CEO都具备丰富的实战经验、一流的专业能力 ， 各有分工、协同作战 ， 可以适配不同的定位和角色 。
回顾中国平安2018年底推出联席CEO机制以来 ， 尽管有部分高层变动 ， 但平安的联席CEO机制始终稳固 ， 在公司的经营决策中发挥着中坚作用 。
2019年11月 ， 分管个金条线的平安联席CEO李源祥请辞 。 这在业内引发了广泛的关注 。 实际上 ， 高管变阵在平安是“家常便饭” ， 一方面人才输出、流动是常态；另一方面 ， 平安对任何一个高层核心岗位都至少有两三个人选储备 ， 确保任何人员变动都可以短时间内完成补位 ， 不因人的变化影响经营全局 。
中国平安联席CEO的管理阵型 ， 其组织、机制和打法已很成熟 。 现在人员齐备、名将云集 ， 马明哲顺势提出卸任中国平安CEO ， 继续担任董事长 ， 如同十多年前已经形成的分工定位一样 ， 专注于战略、文化、人才三个方向 。
仔细分析此次调整 ， 不难看出平安的用意：马明哲仍然担任董事长 ， 其核心角色没变 。 变的是高层干部更加年轻化、专业化 ， 集体决策体系更加完整 ， 更加收放有度 ， 进中有控 。
此次平安人事变动“万变不离其宗” ， 其掌舵人没变、战略没变、文化没变、模式没变 。
“这四个不变正是过去三十多年平安快速成长走到今天的关键 。 姚波出任联席CEO后 ， 公司三位联席CEO形成更加完善的“执行官+矩阵”集体决策机制 。 ”中国平安表示 ， 未来将在以马明哲董事长为首、三位联席执行官的核心团队的领导下 ， 以及职能条线执行官的协同合作下 ， 坚定实施“金融+科技”、“金融+生态” 战略转型 ， 增强综合竞争力 ， 持续提升应对复杂多变的外部经营环境能力 ， 实现长期可持续稳健发展 。
采访人员 朱艳霞
【中国银行保险报|平安高管层的“变与不变”：马明哲仍居C位，联席CEO“三驾马车”全面升级】实习编辑 王梦萦
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