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|到底是王力宏老了，还是娃哈哈老了？( 二 )


更加棘手的问题是 ， 随着我国城镇化进程不断推进 ， 娃哈哈曾经赖以生存的联销体经销网络 ， 也在逐渐失效 。
朱丹蓬说 ， 主流消费群体涌入一二线城市 ， 与渠道优势在三四五线城市的娃哈哈出现了渠道错位 ， 虽然娃哈哈近几年在年轻消费群体培养以及一二线市场培养上颇下苦功 ， 但是从目前的效果来看 ， 收效不佳 。
互联网“真香”定律
“除了新技术之外 ， 其余都是胡说八道 ， 马云又不从事实体经济 ， 能制造出什么东西？”“虚拟经济把实体经济搞得乱七八糟 。 ”“炒概念太多 ， 把实体经济搞晕了 。 ”
在2016年的一个财经论坛上 ， 马云提出五新理论（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源） ， 随即被宗庆后“狠狠怼了一番” 。
互联网大潮汹涌而来的时候 ， 宗庆后是传统经济忠实的卫道士 。 或许也正是因为这一点 ， 再加上宗庆后对娃哈哈的强大控制力 ， 让娃哈哈错失抢占互联网红利的最好时机 。
宗馥莉曾在2019年浙商破壁者大会上表达过看法：“2014年电商崛起 ， 消费价值观改变 ， 传统消费品企业面临创新升级的挑战 ， 而在该阶段 ， 娃哈哈未能及时作出调整 ， 业绩走向下坡 。 ”
而当互联网已经渗透到消费生活的方方面面之后 ， 即便是娃哈哈和宗庆后 ， 似乎也逃不出“真香”定律 。
从2019年开始 ， 宗庆后不止一次在公开场合表示 ， 娃哈哈需要“第二次创业” ， 并且 ， 需要拥抱互联网 ， 拥抱年轻人 。
今年4月 ， 娃哈哈成立了跨境电商新公司——杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司 。 6月 ， 娃哈哈收割大健康垂直电商平台“娃哈哈康有利”正式上线 。
除此之外 ， 娃哈哈还有意打造另外3个电商平台 。 75岁的宗庆后 ， 也学起了年轻人 ， 走进了直播间 ， 搞起了直播带货 。
宗庆后甚至还喊出娃哈哈“第三次创业”的口号 ， 布局线下茶饮市场 。
外人很难知道 ， 宗庆后在否定自己的过程中 ， 到底经历了怎样的思想斗争 ， 但很明显 ， 娃哈哈这一两年全力“触网触电”的种种举措 ， 不仅有些“迟到” ， 还有些急迫 ， 急迫到有些乱了方寸 。
一位行业人士表示 ， 娃哈哈计划自建电商平台 ， 且一建就是四个 ， 说明缺乏对电商和互联网的认识 。
在他看来 ， 从过往一个又一个“死亡”的先例来看 ， 在当前几大电商巨头格局稳固 ， 流量红利期已过 ， 流量获取越发困难的情况下 ， 自建电商平台成功的可能性 ， 基本为零 ， 更何况要分散精力 ， 做四个电商平台 。
而更多行业人士则认为 ， 娃哈哈的拥抱互联网 ， 并不是因为理解了互联网 ， 出现了生态思维的变化 ， 而是把互联网当成扭转销售困境的途径和工具 。
就像宗庆后本人的直播表现一样 ， 他在直播间里谈娃哈哈扶贫、娃哈哈人才培养、娃哈哈员工的待遇和企业环境 ， 甚至谈到创业哲学 。 即使话语中夹杂很多网红词汇 ， 也还是不难看出 ， 这位“饮料大王”的网络直播 ， 更像是一场娃哈哈的企业宣讲和创始人专访 ， 并没有“get”到网络直播的大众层次定位和精髓 。
“不服老”的父亲和“不服管”的女儿
75岁的宗庆后执意下场直播 ， 或许也是因为他并不服老 ， 就好像他至今都还没有退休的意思 ， 牢牢掌控着娃哈哈整体经营 ， 似乎并没有给外界设想的“接班人”宗馥莉太多施展才华的机会 。
这不仅是直播翻车与否的问题 ， 也关乎娃哈哈这一“饮料航母”的未来 。
回国之后的宗馥莉并没有直接进入娃哈哈 ， 而是另起炉灶 ， 她曾说：“我不想做个继承者 ， 为什么一定要继承呢？如果我做得成功 ， 我希望能够去并购娃哈哈 。 ”
2016年 ， 宗馥莉推出一款以个人名字命名的果蔬汁品牌 ， 抛弃了过去娃哈哈中低端亲民的路线 ， 走起高端路线 ， 并主打用户个性化定制 。 为了这个品牌 ， 宗馥莉还建造了一个400平方米的中央厨房 ， 投资400万元 。


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