中年|怎么看一家公司好还是不好呢
一家公司好不好 ， 该如何看？有人说 ， “看总经理的能力啊”“看企业管理的效率啊”“看产品有没有销路啊” 。 每个人的看法和观点可能都不一样 。 那么 ， 有没有通用的指标可以用来辨别一家企业的好坏呢？我认为主要看三方面：产品、效率和财力 。
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怎么看一家公司好还是不好呢
第一 ， 企业永远是以卖产品或服务为生的 ， 如果没有产品或服务 ， 企业就没有生存发展的基础 。 有人会说：“不是啊 ， 很多大公司不是做渠道的吗？比如京东、淘宝网 。 ”京东、淘宝网不正是在提供它们的渠道服务 ， 以赚取收入的吗？归根结底 ， 任何企业都是以卖产品或服务为生的 。 所以 ， 产品（以下将服务也归类为企业的无形产品）是企业管理者必须关注的重中之重 ， 没有好的产品 ， 就没有好的企业 。
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第二 ， 有了一个好产品 ， 接下来要重视的是什么呢？俗话说 ， “好马配好鞍” ， 但也要有好骑手 。 好产品的确至关重要 ， 但再好的产品也要有好的企业运营 ， 才能生存和发展 。 那么 ， 什么才是好的企业运营 ， 它的标志又是什么呢？效率 。 好企业都有相似之处——高效率 。 我们以一个很有意思、大家也熟识的产品为例 ， ICQ曾经是世界排名第一的通信软件 ， 而我们熟知的QQ传说只是复制了ICQ的功能 。 同样是好产品 ， 不同的团队运作 ， ICQ早已淡出我们的视线 ， 而QQ却如日中天 ， 现在还发展出了微信 ， 覆盖了几亿名用户 ， 两者之间的差异何在？效率 。 所以 ， 企业不仅要有好的产品 ， 也要管理好自身的效率 。
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第三 ， 就像打仗 ， 不论是过去还是现在 ， 如果两国势均力敌 ， 拼到最后 ， 拼的是什么？其实很简单 ， 拼的就是财力 。 一颗导弹几百万美元 ， 战争的胜利就是看谁有钱 ， 谁扔得起 ， 现代战争更是如此 。 那么企业之间 ， 一样的产品、一样的管理效率 ， 分出胜负靠的就是“财力” ， 或者说企业调动和运用资金的能力 。 最经典的案例就是出租车行业的两大颠覆者“滴滴”和“快的”的火并 ， 尽管两家最终在资本的压力下选择了合并 。
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“快的”和“滴滴”于2013年12月宣布 ， 开始在司机端和乘客端进行双重补贴活动 。 “滴滴”打车公告显示 ， “滴滴”投入数十亿元资金奖励司机和乘客 ， 从而吸引了上亿名用户参与到“滴滴”打车的多轮促销战中 。 “快的”打车则遵守“永远比同行多1元”的承诺 ， 两家公司势均力敌 。
2013年5月 ， 双方同时停止补贴 。 随后 ， 在双方都上线专车业务后 ， 对车主和用户的补贴开始陷入力度更大的竞争 。 中国最大的出租车公司“强生出租”一年的销售收入也不过是40亿元 ， 而两家公司投入的价格战的资金合计可能超过20亿元 。
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从融资方面看 ， 两家公司也不分伯仲 。
“滴滴”打车一共获得三轮融资 ， 共1.18亿美元：
- 2012年A轮 ， 300万美元 ， 投资者是金沙江创投；
- 2013年5月B轮 ， 1500万美元 ， 投资者是腾讯
- 2013年12月C轮 ， 1亿美元 ， 中信产业基金领投6000万美元 ， 腾讯跟投3000万美元 。
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