42号车库|传统主机厂们，是时候醒过来了( 三 )
写在我KPI绩效里的 ， 上级交付给我的任务 ， 我就会去干 。 如果不是上级交给我的 ， 不是KPI ， 我尽量推出去 。
我的KPI内容 ， 保证不犯错 。 额外的 ， 多余的内容 ， 我不做 ， 就不会出错 。
而就是这样的人 ， 符合这个「服从型组织」的晋升逻辑–在完成了领导布置的各项任务后 ， 如今他已经代理了高级经理 。
在弗雷德里克的《重塑组织》一书中 ， 对服从型的组织有如下描述：
「晋升可能绕过最胜任的那一个 ， 而给到恰好符合所谓正确标准的人 。 」
05结语理查德·巴克敏斯特·富勒(RichardBuckminsterFuller)说过:
「与既有的现实斗争 ， 你永远不能改变什么 。 想要改变 ， 就建立一个全新的模式 ， 让现有的模式变得过时 。 」
特斯拉是这样做的 ， Artemis也是这样做的 。
Peter在文章中有一句话非常深刻：
「….今天 ， 所有这些经理人都离开了 ， 但他们的继任者仍然不敢 ， 或不知道如何与过去割裂 ， 并开始一场革命 。 取而代之的是 ， 他们继续采用缓慢的进化方法-但他们其实并没有时间 。 时间是当今汽车业最宝贵和有限的资产 。 这是无法用汽车业拥有的全部金钱购买的资产 。 你不可能通过投入金钱和资源来解决软件问题 。 」
我们所处的 ， 是一个充满变革的时代 。 而我们不能再用旧的思维框架去缓慢迭代 ， 因为我们已经没有足够的时间了 。
愿这篇文章 ， 能让沉睡的传统主机厂领导者们醒过来 。
但前提是 ， 你不是在装睡 。
参考文献
《TherewillBeBlood–WeAllDidSleep》–PeterMertenshttps://cleantechnica.com/2020/06/13/there-will-be-blood-peter-mertens-former-head-of-audi-rd-we-all-did-sleep/
《接下来会很血腥-我们都在沉睡》–侯社长https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404520570153730069#_0
《首席组织官–从团队到组织的蜕变》–房晟陶 ， 左谦 ， 樊莉
《重塑组织》–[比]弗雷德里克.莱卢
《定义只能汽车的是架构 ， 而不是软件》–Procsql,42号车库https://mp.weixin.qq.com/s/5VoTHoKmA2pcEZuwlucwcw
《AudiLaunches'Artemis'Project:HighlyEfficientEVComingIn2024》–InsideEVshttps://insideevs.com/news/426069/audi-artemis-project-highly-efficient-ev-2024/
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