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探迹TunGee|探迹助力物流行业打通数字化通路

近年来 ， 国际物流行业竞争日益激烈 ， 各大物流公司都在纷纷构建起“以客户为中心”的供应链新角色和数字化转型 。
2020年新冠肺炎疫情的突然袭来 ， 给中国国际物流企业敲响了警钟 。 除了受国际物流运力波动 ， 跨国沟通不畅等因素影响 ， 缺乏客户订单成了物流行业目前面临最大困难 。
外贸行业网友的留言：
“订单不是被取消 ， 就是在被取消的路上 。 ”
“国际物流行业：一边是海水 ， 一边是火焰 。 “
“除了医疗物资的需求非常急迫 ， 其他行业的外贸订单锐减 。 “
无疑 ， 当下的国际物流行业面临一场危机：一边是数字化转型的压力；一边是哀鸿遍野的缺乏客户的惨状 。 危机暴露了传统国际物流企业其数字缺陷的严重性 ， 危中寻机 ， 数字化转型又让企业找到了生存之道 。
国际物流企业新生存之道
《孙子兵法》曰：“兵无常势 ， 水无常形 ， 能因敌而取胜者 ， 谓之神” 。 意思是能依据敌情的变化而取胜的 ， 就称得上用兵如神了 ， 也就是适者生存的意思 。
几日前 ， 我们对欧亚运通供应链管理有限公司进行了采访 ， 希望了解在特殊时期 ， 欧亚运通供应链管理有限公司新生存之道 。
欧亚运通公司的业务遍布全国 ， 总公司立足于创新之都深圳 ， 其余8家分公司辐射在珠三角 ， 长三角 ， 京津冀及香港地区 ， 为客户提供无船承运 ， 综合国际货运 ， 仓储集运等综合国际物流服务 。 目前团队在不断发展壮大 ， 公司通过向供应链角色转型以及借力数字化实现逆势增长 。
提到欧亚运通供应链管理有限公司 ， 不得不提负责供应链模块业务的陈总 。 陈总是一个从事国际物流行业十几年的老将 ， 他经历过物流行业的黄金时期 ， 中国刚加入WTO的几年 ， 是最容易赚钱的几年 ， 随着加入的企业越来越多 ， 竞争越来越激烈 ， 从拼价格到拼服务到拼套路 ， 按照森林法则 ， 不少企业被淘汰 ， 留下的都是强者 。
陈总认为应该利用疫情这个特殊时期苦练内功 ， 一方面要做好角色转型 ， 一方面加速拥抱数字化转型 ， 以满足将来疫情过后客户的多样化的需求 。
做货代行业可以向供应链转型 ， 做货代的需要非常了解经手货物的上中下游整个过程 。 如果细心地去研究承运的产品 ， 包括它的源头、产业链 ， 它的价值 ， 下游的终端买家 ， 就有转型的机会 。
欧亚运通供应链管理有限公司拥有货代经验 ， 转型成型既有货代经验 ， 又有国际贸易经验 ， 两者身份结合的供应链管理的这么一个角色 。 既能够帮助客户带来价值 ， 同时也帮其自身带来转型升级的机会 。
数字化转型新常态
通过数字化方式谋求生存和增长已逐渐成为当下的共识 。 数字化转型是逆势中的一道曙光 ， 助力企业快速恢复和崛起 。
人人都在谈的数字化转型 ， 国际物流行业该如何入手呢？疫情当下 ， 欧亚运通供应链管理有限公司携手探迹科技从销售端开始了数字化的提升 ， 提高了“免疫力”和适应能力 。
下文和大家分享欧亚运通公司如何通过探迹的数字化技术赋能 ， 提升效率和业绩：
赋能一：源源不断的线索生成器
向供应链角色转型 ， 意味着既要找到国内的卖家 ， 又要找到合适的国外买家 ， 为双方提供增值服务 。
从销售漏斗来看 ， 如果客户池子足够大 ， 经过层层转化 ， 最后能成单的客户也会更多 。 欧亚运通公司携手探迹科技获取全国全量的潜在客户 ， 扩大客户池子 。
探迹平台相当于一个强大的线索生成器 ， 并且可以自由组合筛选的维度 ， 欧亚运通公司按照一个个细分行业去梳理筛选 ， 源源不断地获取稳定的、精准的各行各业的客户线索 ， 快速定位需求更明确、购买意图更迫切的客户群 ， 通过匹配对应的产品方案 ， 提高成单转化率 。
这背后依赖于探迹科技大数据积累 ， 探迹平台积累了覆盖中国全行业工商登记主体的大数据 ， 积累4年 ， 数据精准 ， 企业数量多 ， 标签维度多 ， 超过其他同行竞品 ， 这些数据的积累 ， 非一朝一夕之功 ， 只为客户提供更精准的销售线索 。


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