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让中国企业家更尊严，更伟大！( 三 )



作为一本行走的制造业百科全书 ， 克努森深刻理解 ， 制造钢盔、枪托、吉普车和生产脸盆、拖把、拖拉机一样 ， 都
需要完善的管理机制、成熟的市场运作体系 ， 以调动生产链上从企业家到每个工人的最大积极性 。
他必须行动起来 。
首先 ， 他需要一个专业而高效的团队 。 很快 ， 克努森说服了五位汽车、航空、军事工程、通讯等各领域“头部企业”的高管 ， 以及深知美国造船业现状的海事委员会主席杰里·兰德 ， 组成了他的“六人团” 。 这支团队凭借强大的人脉与魅力 ， 走遍全美 ， 说服企业家纷纷转投军工生产 。
在残酷的战争面前 ， 没人知道 ， 武装一个国家需要调动哪些产能和企业 。 但是 ， 这些企业家们却成功把各个工厂的扩建、转产安排得明明白白：
扩张车床、铣床、钻床等工作母机的产能 ， 是撑起整个军事工业体系的核心 ，

由谁来接手这笔订单 ， 成为这场美国“大生产运动”胜败的关键 。

让中国企业家更尊严，更伟大！
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克努森决定将这笔关键订单砸向汽车业 ， 美国发达的汽车工业出色地完成了任务 。 1941年 ， 18.5万台工作母机抢先下线、投入使用 ， 奠定了美国制造咆哮式大爆发的基础 。
从1940年夏到1941年冬 ， 在公共数字专家泰西·梅主持下 ， 克努森和国防顾问委员会终于完成“战争账册”的编纂 。 在这本生产物资、生产预测的总表上 ， 详细罗列了战争所需的物资数量及其相互关系 ， 从坦克、防毒面具到军装用的棉花几乎无所不包 。
凭借这本“战争账册” ， 美国人终于摸清了 ， 打一场世界大战到底要动员多少物资储备和工业能力 。

当1941年珍珠港事件爆发时 ， 这台可怕的战争机器已经准备就绪 。 克努森手握1000亿美元战争合同 ， 奋力洒向美国百强企业 。 以通用、福特、杜邦、陶氏化学等工业巨擘为首 ， 2.5万家一级承包商、12万家分包商 ， 一夜之间全部被动员了起来 。
为了让战争机器加速运转 ， 克努森更向罗斯福提出一个“胆大包天”的计划：除了直接贷款或注资 ， 还将政府向企业订单分期付款的期限 ， 大幅缩短到5-6年 。 这比希特勒7年分期付款的计划更短 ， 也意味着在工业军备竞赛中 ， 美国企业仅凭强大的现金流就更胜一筹 。
这种基于现代原则和民用经济的军工生产方式 ， 被称为“克努森原则” 。

战争后期 ， 希特勒不是没想过借鉴这种生产方式 。 但那时 ， 德国的民用经济早已被军事工业所摧毁 ， 极权式的军事生产 ， 根本达不到美国的效果 。

在克努森团队的组织下 ， 美国在短短6年内 ， 为同盟国提供了三分之二的军事装备 ， 包括8.6万辆坦克、250万辆卡车和50万辆吉普车、29.4万架军用飞机、8.8万艘舰艇（含147艘航母
） ， 以及终结“二战”的原子弹 。

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与国休戚的美国企业家们 ， 完成了这项逆转乾坤的伟业 。

整个过程中 ， 他们没有掌握政治、军事权力 ， 却奇迹般完成了高度计划经济的苏联都没能完成的巨大生产任务 。
1943年的德黑兰会议上 ， 斯大林都不由感叹：
“如果没有美国的产能 ， 同盟国不可能赢得这场战争 。 ”
事实证明 ， 只要给企业家一个机会 ， 他们就能为国家创造出意想不到的巨大价值 。

对崛起中的大国而言 ， 企业家的组织力、协调力 ， 更是国家最宝贵的战略财富 。


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