阿里资深架构师离职创业 要让中台之光落地产业互联网？( 四 )
第三 ， 将企业自身的能力赋能给上下游 ， 让他们也同样具备数字化能力 ， 达到真正的产业协同 。
也就是说当平台数据化能力做得足够好的情况下 ， 你应该有义务或者从长远角度来看 ， 要把你的能力可以赋能给你的上下游进行延展 。
第四 ， 要重视中台理念的复用性 。
数字化转型之路也好 ， 产业互联网转型之路也好 ， 都充满了探索和未知 ， 需要不断调整 ， 也会不断遇到问题 ， 这就需要你有迅速响应的能力 。
第五 ， 专人做专事 ， 但要设计好全局架构 。
做平台 ， 不可能一个团队可以把整个业务链上所有的系统全部做掉 ， 一定是不同专业的团队做不同的事 。 但你一定要通过一种规范和标准 ， 从全局的角度设计好一个架构和运营体系 ， 实现多团队的协同 ， 不解决这个问题肯定走不好 。
第六 ， 平台开放能力 。
企业发展到一定阶段时 ， 他再往上走就是变成生态型企业 ， 这意味着很多企业会依附于你生存 ， 这时还是要通过能力开放的方式 ， 将平台最有社会共享价值的能力开放出去 ， 然后让外部的合作伙伴、开发团队利用自己更专业的技能做创新 ， 最后变成他们自己的产品 ， 再辐射给更多的用户 。
亿邦动力
：部分业内人士认为产业互联网会在2020年迎来春天 ， 突如其来的疫情对这种观点或者说预判是否有影响？您对此有何判断？
钟华：
产业互联网这个趋势很明显 ， 这也是比升技术致力服务和探索的赛道之一 ， 还是要回本质——产业互联网平台怎么做的问题 ， 这背后是平台对于产业所具备的价值 。
今天把产业互联网定位成在垂直领域做上下游的撮合 ， 那产业互联网企业就很多 ， 也很早就有了 。 但如果把上面所讲的养殖企业在干的这个事情称之为产业互联网的话 ， 那么我认为2020年就不会是产业互联网的元年 ， 那可能还没到 。 从我自身的理解和经历来看 ， 在接触这么多行业和企业的领导者之后 ， 我认为真正有这种战略高度和行业沉淀 ， 也敢有魄力敢这么干的是凤毛麟角 ， 大部分可能只是浅尝辄止 。
这种做产业互联网平台的企业一定需要具备足够的行业沉淀 ， 如果你想仅仅通过一种商业模式创新去撬动一个产业 ， 几乎是不可能的事情 。
现在我认为绝大多数人看到的是一个趋势 ， 但怎么做并不是所有人都想清楚了 ， 绝大多数人还没想清楚 。
那么回到产业互联网的春天到来这个问题上 ， 我觉得有一个关键时间节点——产业互联网不再概念化 。 有案例跑出来了 ， 真正实现了 ， 成为大家眼前一亮的产业互联网标杆 ， 让各行业的企业开始大胆创新构想、跃跃欲试 ， 真正让那些在行业中十年如一日沉淀出核心竞争力的企有机会真正的迸发 ， 这个时候才能说是产业互联网的春天到了 。
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