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阿里资深架构师离职创业 要让中台之光落地产业互联网？( 二 )


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当然 ， 每个头部企业具体业务形态是各不相同的 ， 但是往平台型企业发展 ， 已经是头部企业思考数字化转型的最大趋势 。 在价值方面 ， 贯穿整个产业链本身就具备极大价值 ， 除此之外 ， 比升技术更是看到上下游联动和数据汇集后新型商业模式的产生 ， 正如这个平台将产业链上各环节的企业、数据、用户都做好协同使用 ， 那它也会承载更大的社会协同效应 ， 催生很多新的商业模式 。
亿邦动力
：那这家企业从农场到餐桌具体是怎么做的？有什么技术创新和价值体现？
钟华：
首先 ， 通过平台贯穿饲料和养殖环节 ， 能够做到基于猪舍中猪的数量、品类、生理状态等做智能配方、生产和配送计划 ， 实现猪饲料的个性化需求满足 。
其次 ， 当前农牧行业大量的养殖环境还是通过传统的ERP去做资产管理 ， 其实更多的是在做数据结果的单据的记录 。 针对养殖环节 ， 这家企业研发了一套基于软硬件结合的系统 ， 通过硬件重构线下场景的用户体验的同时 ， 软件和算法的能力给企业带来显著的商业价值 。
这些商业价值从何而来？这就涉及到这家企业在基因、营养、生物安全、生产管理等方面的核心竞争力 。 所以在做平台的时候 ， 通过将这些能力注入到平台产品中 ， 为客户带来了足够强的商业价值 ， 简单讲就是别人用了平台上的产品 ， 一定可以多挣钱或者省很多钱 。
这个钱怎么挣出来的？我举个例子 ， 基因的选配其实非常重要 。 一头母猪是什么品系、现在是什么胎次 ， 包括猪只基因数据 ， 可以通过DNA的图谱算法找到最匹配的公猪进行配对 。 没有基因能力的养殖户母猪一般一胎可以生7-9只小仔猪 ， 但这家企业可以通过算法能力把数量提升到10-13只 ， 也就是在帮养殖户多挣钱 。 企业之间的核心竞争就体现在这个层面 ， 这些能力也是过去很多年通过找全球顶尖行业专家进行研究的成果 。
整体来看 ， 云端是算法 ， 终端体验是硬件 ， 再加上软件平台的方式 ， 这家企业就是这样把自己的能力向行业输出 ， 后续也会继续做屠宰环节和面向C端的持续探索 。 从农场到餐桌这件事 ， 这家企业一直在做沉淀和布局 ， 今年也提出了2025年的战略目标 ， 就是成为料、养、宰、商一体的产业互联网科技公司 。
亿邦动力
：构建产业互联网平台这件事的难度在哪儿？比升技术是如何做到的？
钟华：
第一个难度 ， 目前还没有任何一个平台贯穿如此复杂的业务链 。 第二 ， 由于未来平台会聚集各种不同的养殖户、政府工作人员、终端销售人员、C端用户 ， 如何保障每个环节之间不断的联动交互 ， 这给平台架构的设计带来的挑战也是需要突破的问题 。
如果用单纯的IT架构去做 ， 养殖场、监管注册系统、屠宰端、销售端分别做个系统的话 ， 你会发现每个环节都是割裂的 ， 即便通过数据仓库等方式进行数据的串联 ， 也无法真正实现业务之间各环节之间的实时联动 。 此外 ， 一旦业务需求发生变化 ， 这种架构就很难满足业务的发展 。
那么 ， 比升技术为什么能够帮助这家企业走上产业平台建设的正轨呢？原因主要是采用了平台思维 ， 运用了中台架构这块核心理念和能力 。 中台是从业务链的全局视角 ， 运用公共能力以实现业务的实时联动、数据统一标准、统一运营规范的 ， 这样一个架构的特性 ， 就特别适合在这种产业级平台发挥作用 。 所以我们从去年离开阿里之后 ， 就投身于这个平台的建设 ， 完全是按照中台的架构理念和设计方法进行了企业核心业务的重构 。
企业服务要拿作品说话

亿邦动力
：如今中台遍地开花 ， 市场竞争颇为激烈 。 比升技术的差异化优势到底是什么？
钟华：
更早拿到真正的产业互联网场景 。
现在中台基本都戴上了数字化转型时代赋予的光环 ， 这是好事也是趋势 。 对这个方面的理解大家也是各执一词 ， 但大部分中台都还处于营销领域 。 这也没有问题 ， 这是中台的第一阶段 ， 而中台的核心理念是基于平台思维 ， 从全局视角贯穿业务链条 ， 如营销、供应链、生产企划等 ， 这样逐步发展成为产业互联网平台 ， 最后撬动产业链价值 。 基于这点 ， 我认为比升的最大优势就是更早地拿到了真正的产业互联网场景 ， 并能够实现落地 ， 实际上就是我们的案例、我们的作品 ， 比如福建中烟、新华集团、还有上面说的主营畜牧行业的企业等 ， 这些都是往产业平台进行规划的标杆案例 。


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