【腾讯】刘强东都想明白了，你们却还在讨论流量焦虑
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【【腾讯】刘强东都想明白了，你们却还在讨论流量焦虑】
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业内近期流行流量大讨论 ， 核心是“流量打散 ， 电商混战” ， 因为短视频平台崛起 ， 因为微信小程序发力电商 ， 互联网是“得流量者得天下” 。
一系列的讨论隐藏的结论是 ， 阿里缺流量 ， 以及伴随而来的流量焦虑 。
我很反感“流量”一词 。 PC时代的IP、PV ， 现在换成了UV、DAU、MAU ， 还有用户时长等等 。 “流量”一词 ， 隐约着对个体的忽视 ， “流量”是抽象的集合 ， 更像是对“韭菜园子”替代 。
把“腾讯流量大”换成“腾讯韭菜园子大” ， 毫无违和感 。 流量思维本质上是割韭菜 。 只是换了一套复杂的专业术语罢了 。
电商都从“物以类聚”进化成“人以群分” 。 互联网媒体却还在讨论流量 。
当下这一幕 ， 是2013年“微信颠覆一切”的重复 。 这一年 ， 移动方兴 ， 微信俨然决定了一切公司的生死 ， 推动“微信颠覆一切”讨论的 ， 是腾讯电商 ， 甚至没有读过刘慈欣小说《三体》的他们 ， 抄来高纬文明灭绝低维文明的方式说 ， “我毁灭你 ， 与你无关” 。
腾讯电商本希望借着微信的流量 ， 打一场翻身仗 ， 不过 ， 结局很尴尬 ， 微信没有挽救腾讯电商的颓势 ， 兵败如山倒的腾讯电商最终打包给了京东 。 腾讯成为京东最大机构股东 。 此后的故事是 ， 腾讯凭借微信优势 ， 几乎买下了整个互联网和电商生态大半壁江山 。
“得流量者得天下”的逻辑 ， 始终无法解释 ， 为什么新闻领域腾讯被今日头条打败 ， 短视频领域微视等腾讯产品一溃千里 ， 屡战屡败 。 腾讯拥有中国互联网最大的“流量” ， 为何会败给字节跳动？
“得流量者得天下”的论断 ， 也始终无法解释腾讯在另外两个战场的失利 ， 或者说是结局并为预期那样“颠覆一切” 。 比如 ， 电商领域 ， 京东未能追赶上淘宝天猫 ， 相反 ， 京东拥有微信流量入口 ， 却败给了2015年才创业的拼多多；又比如 ， 有微信红包、微信流量的“微信支付” ， 为什么没能颠覆支付宝 ， 最终微信支付与支付宝保持着5%左右的势均力敌？
当下的流量大讨论 ， 更像是“微信颠覆一切”的叙事重来 。 “得流量者得天下”的逻辑成立的话 ， 那腾讯公司就不应该有梦想 ， 腾讯有梦想 ， 别人就没命了 。 但其实 ， 抖音、快手、拼多多、微博等等 ， 活得很好 。
流量大讨论是只见树木不见森林 ， 刻舟求剑式的论调 。 讨论背景 ， 有几个：一是抖音、快手短视频平台切入直播电商 ， 把淘宝、拼多多、京东之间博弈打破 ， 开始混战；二是微信小程序蓄力两年后 ， 不断强化商业能力 ， 开始向拼多多、美团点评抢业务 ， 并且 ， 微信支付也终于开始不断迭代丰富它的支付产品体系 。
讨论电商的混战 ， 有必要提两个故事：
第一 ， 美国Google与Facebook流量最高 ， 却市值低于亚马逊、微软 。
第二 ， 被拼多多流量后 ， 刘强东那篇重要的反思文章 ，“京东是谁” ， 这篇文章更像是京东的《论持久战》 。
亚马逊与微软比Google、Facebook值钱 ， 看到第一层的 ， 是“电商” ， 是交易闭环 ， 可是亚马逊有电商基础 ， 微软不是电商呀 ， 所以 ， 更高一层的结论是 ， 亚马逊和微软之所以市值高过流量公司Google、Facebook ， 是因为“数字基建”——亚马逊和微软的云计算 。
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