执惠|广东文旅人丨中国文旅集团（开曼）周洽强：由心出发，因时而动，游刃文旅20年( 四 )
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他还策划推出碉楼音乐节、碉楼旗袍节、碉楼油菜花节、“跟着爸爸去收割”等创新节庆活动 ， 让碉楼与音乐、体育、农耕、粤剧等跨界联姻 ， 将文化遗产转变为具有旅游价值的世界级品牌 。
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“碉楼就像一颗原子弹 ， 因为世界文化遗产不好大规模的开发 ， 它就是一个品牌 。 ”周洽强始终认为 ， 旅游开发必须找准定位 ， 发展核心竞争力 。 “碉楼建筑虽然是凝固的 ， 但有它独有的品牌价值与文化结合在一起 ， 随即产生碰撞 ， 就有了1+1＞2的效果 。 ”因此 ， 特色建筑、文化故事和体验活动成了开平碉楼发展的三大关键词 。
“我觉得我具有一种从‘物理到化学’的能力 。 ”当采访人员提出如何评价自己时 ， 周洽强风趣地自我调侃道：“好像不能说是‘化腐朽为神奇’？”他笑了笑：“大概是叫‘融会贯通’ ， 可以将很多东西融到一起的能力 。 ”
开平人周洽强就这样心无旁骛地深扎到家乡的旅游建设当中 ， 一边实践、成长 ， 一边领着开平在文旅赛道上“狂奔” 。 通过引入《一代宗师》、《秋喜》、《让子弹飞》等知名影视剧的拍摄 ， 为开平碉楼和开平旅游注入了新的生命力 。 同时 ， 借助影视做城市形象宣传 ， 确立了开平赤坎古镇招商引资的新模式 ， 并引进中信产业基金 ， 吸引了曾成功打造乌镇的陈向宏团队 。 周洽强相信 ， 未来赤坎古镇将成为广东旅游的亮丽名片——广东版“乌镇” 。
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而在政府和文旅企业深耕细作的多年经验 ， 使得他对政治经济学有了更深的理解 ， 也为他后来从事文旅投资发展作了重要铺垫 。
“首先要了解国家政策 ， 其次要发现区域的定位和目标 ， 之后思考如何与周边、与区域之间进行联动 ， 以及客源的互补、推广的方式 。 只要把品牌打出去了 ， 后面都很好做 。 ”提及中国文旅集团（开曼） ， “民间大使”忽然摇身一变 ， 正襟危坐了起来 。
从“民间大使”到文旅操盘手
当采访人员在中国文旅集团（开曼）的办公室见到周洽强时 ， 他正埋头对着电脑处理文件 。 “您喜欢喝什么茶？”得知采访人员是潮汕人 ， 他特地取出潮州单丛 ， 一边缓缓地烫洗着茶具 ， 一边问询着怎样冲茶比较地道 。
采访前一天 ， 他刚参加了广东省旅游协会投融资专业委员会第一届成员大会 ， 作为首期广东文旅微讲堂的分享嘉宾上台演讲 ， 主题是《从0到1 ， 构建可持续发展的文旅项目》 。 台风一如既往的成熟稳重 ， 观点直接清晰 。
而倘若将时间推回到四年前 ， 他开始参与组建中国文旅集团（开曼）时 ， 事情并没有那么顺利 。 2015年他从开平辞去工作 ， 借着旅游互联网的风口 ， 在广州创业一年后 ， 却转身投向文旅小镇策划这一不太熟悉的领域 。
“就是觉得自己还缺了一课——旅游小镇策划这一课 。 如果把这一课上完 ， 对整个行业的理解会更加完整 。 ”
但如同当年辞去旅行社的工作 ， 毅然奔赴开平一样 ， 这几乎又是一次“从0开始”的决定 。 周洽强笑着说 ， “其实很苦的 。 ”起初他并没有多想 ， 仅是抱着学习的心态 ， 就一头扎进了容积率、限高、强排、去化速度、绿化率等内容中使劲儿“啃” 。 自己考察、自己谈判、自己写方案 ， 没少琢磨 ， 也没少走弯路 。
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