【】许多人不当领导的时候看他很行，但是一当上领导就很怂，原因在这里！
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很多人在做员工的时候 ， 表现得特别的好 ， 似乎任何工作交给他们 ， 都能够轻而易举地完成 。
于是在其优秀的表现下 ， 他们被领导提拔上去 ， 也开始做管理 ， 做领导 。
可好像预期中的超常发挥并没有如约而至 ， 相反 ， 等到了领导的岗位上 ， 他们似乎就不行了 。 工作产出很低 ， 价值似乎也没有体现出来 。
如果一段时间都是这样 ， 大家就开始对他失望了 ， 他自己似乎也对自己有些失望 。
这些问题 ， 你会发现它好像就发生在你身边 ， 不论你在哪家公司 ， 总会碰见类似的情况 ， 这究竟是为什么呢？
这里面有三个很简单的原因 。
01、能力不达标 。这一点应该很好理解 。 做员工和当领导实际上是两回事 ， 你能把手头的工作处理好 ， 并不代表你能领导好整个团队 。
而企业在选人的时候 ， 往往要根据员工做工作的表现 ， 来权衡他们是否能成为领导 。 可对于领导需要的管理能力 ， 却没办法很好地衡量 。
于是 ， 从适应的岗位到不适应的岗位上去 ， 自然表现也就不佳了 。
02、管理上的误区 。从适应岗位到不适应岗位 ， 这种转变之所以频繁发生 ， 就是因为大家都容易犯这个错误 ， 每个人都会在无意识中 ， 晋升到自己所不能胜任的岗位上去 。
因为你能胜任目前的岗位 ， 所以你被提拔了 。 但提拔的岗位你不胜任 ， 所以最终就停留在了这个地方 。
除非自己努力 ， 或者通过某些方式让自己的能力再进一步的提升 ， 否则这个岗位就会成为自己的天花板 。
03、对他的期望值会更大 。当你是员工的时候 ， 你能把工作做好 ， 领导很信任你 ， 所以才把你提拔成了管理者 。
而他之所以提拔你 ， 就是希望你在管理的岗位上能够做得更好 ， 所以他对你的要求就从一个对员工的要求 ， 变成了一个对领导的要求 。
这两者的要求显然是有所差距的 ， 你既然能当到领导 ， 肯定要求是越来越高 ， 如果要求越来越低 ， 那为什么还要让你做领导呢？
【【】许多人不当领导的时候看他很行，但是一当上领导就很怂，原因在这里！】要求高了 ， 看待同一个人的眼光也就变了 ， 你的评价标准变了 ， 就算他做得和以前一样好 ， 你也不会觉得他做得有多好 。
这三个原因 ， 实际上都是管理上的缺失 。
如果现任的管理者能够把这些都做好 ， 规避掉 ， 那么选拔出来的人 ， 就一定能够胜任现在的岗位 ， 也能够做得更好 。
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