江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

环球人物杂志|前首富黄光裕获假释！10年7次传言出狱，这次终成真，他还能带国美翻盘吗( 二 )


从战略到战术 ， 从资本到资源 ， 国美几套组合拳下来 ， 被外界认为是黄光裕出狱前的布局 。
传奇发家史
这些年来 ， 黄光裕的财富故事一直为人津津乐道 。
他出身赤贫 ， 家有兄弟姐妹四人 ， 小时曾和大哥黄俊钦上街捡垃圾补贴家用 。
1979年 ， 中国发生巨变——他的家乡汕头和深圳、珠海、厦门一道成为出口特区 ， 次年改称经济特区 ， 这让贸易成为当地最具活力的行业 ， 也间接地改写了黄光裕的人生 。
耳濡目染之下 ， 他培养出极为敏锐的经商头脑 。 6年后 ， 大哥高中毕业 ， 还在读初中的他决定辍学 ， 和大哥一起去做生意 。
哥俩儿一路向北 ， 跨越2000多公里来到内蒙古 ， 把从广东收来的电器卖给当地人 。 一年下来 ， 两人攒了4000元 。
环球人物杂志|前首富黄光裕获假释！10年7次传言出狱，这次终成真，他还能带国美翻盘吗
本文插图

与大哥黄俊钦稳健持重的风格不同 ， 黄光裕具有更强烈的冒险精神 。 1986年 ， 17岁的黄光裕带着“第一桶金”作别兄长 ， 只身一人来到北京闯荡 。
刚开始 ， 黄光裕做的是服装生意 ， 结果并不顺利 。 在最艰难的时候 ， 大哥出马给他解围——不仅出钱出力 ， 还帮他找来3万元贷款 ， 盘下了一家名为“国美服装店”的店面 。
黄光裕觉得 ， 只做服装生意 ， 自己其实并不太内行 。 他琢磨了一下食品生意 ， 但人们当时的消费水平又没达到那个程度 。 思来想去 ， 他把目光又瞄准了家电市场 。
后来回忆创业经历时 ， 他曾解释原因：“家电相对比较定型 ， 我觉得自己做起来还比较合适 。 （而且）当时家电是有货不愁卖 ， 就看你能不能进货 。 ”
黄氏兄弟一商量 ， 店名正式更名为“国美电器店” ， 由此开始了一个家电零售巨头的成长之路 。
环球人物杂志|前首富黄光裕获假释！10年7次传言出狱，这次终成真，他还能带国美翻盘吗
本文插图

·黄光裕（左）和黄俊钦
1991年 ， 黄光裕做了“吃螃蟹的第一人”——买下《北京晚报》的中缝版面 ， 打出“买电器 ， 到国美”的标语 ， 一举让国美成为北京家喻户晓的品牌 。 没过两年 ， 他就在北京开了五六家连锁店 。
就在国美风头正劲之际 ， 黄氏兄弟因经营理念不合分家了 ， 黄光裕分到了“国美”这块牌子和几十万现金 。
自此 ， 国美开始快速扩张版图边界：1999年7月 ， 打入天津市场；12月 ， 进军上海市场；两年半后 ， 在全国开设了54家连锁店 。
与此同时 ， 黄光裕还创立了北京鹏润投资有限公司 。 他一边借此投身房地产行业 ， 开发了北京鹏润大厦、鹏润家园、“国美第一城”等著名房产项目；一边锤炼自己的资本运作功力 ， 通过一系列复杂操作 ， 最终在2004年成功借壳上市 。
公司上市后 ， 35岁的他成为“胡润百富榜”首富；次年 ， 他蝉联首富宝座 。 2008年被拘时 ， 他以430亿元身价再次登顶 。
激进狂傲自毁前程
从驰骋商场的零售巨子 ， 到成为阶下囚 ， 如果要给黄光裕大起大落的人生加一个注脚 ， 那一定是他激进狂傲的个性 。
这种激进让他对内习惯了集权控制 ， 对外毫不避讳地宣扬霸权 。
国美内部的整个管理体系相当明晰 ， 全国各个区域虽由大区经理管辖 ， 但各大区的人事权全都牢牢地掌握在黄光裕手中 。
黄光裕在公司也是说一不二 。 当他开会布置工作的时候 ， 会场下面总是鸦雀无声 。 他曾经对时任总经理张志铭及其他高管说：“如果不是为了给机会培养你们 ， 让我亲自来操作 ， 国美比现在会更好 。 ”
为了践行自己的掌控力 ， 他时不时地会在公司内开展大规模人事变动和策略调整 ， 而国美员工对他的指令几乎是唯命是从 。 即使在众多平行公司开始流行高管持股之时 ， 国美的股份始终由黄光裕一个人掌控 。


推荐阅读


上一篇：格隆汇|永泰生物打新课程实录：细胞免疫治疗第一股来袭！能否闭眼打新？

下一篇：每日经济新闻|三诺生物：实控人李少波拟减持不超过1119万股股份