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「」任正非：绩效考核把人才都赶跑了，企业到底该如何激励员工？


「」任正非：绩效考核把人才都赶跑了，企业到底该如何激励员工？
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案件
一家制造公司于2016年底聘请了一位工厂经理来负责公司区域分支机构的整体管理 。 当时的年薪是30万元 ， 其中60％是按月支付的 ， 即固定月薪为15000元 ， 另外40％为年终 。 老板说 ， 在12万元的年薪中 ， 最后 ， 老板简单说明了要做考核 ， 并根据考核结果来计算 。
2017年 ， 受市场环境的影响 ， 工厂业绩较上年有所下降 ， 内部管理出现了一些问题 ， 包括多批客户退货 ， 损失率和报废率也有小幅的增加 ， 还导致重大安全事故 ， 给公司造成了巨大的经济损失 。
但是新工厂经理认为他的工作表现和能力非常值得认可：
1.由于市场的客观限制 ， 许多同行的业绩下降幅度较大 ， 但他管理的工厂的下降幅度却很小 。
2.我在工厂里吃饭和生活 ， 每月很少休息一两天 ， 全神贯注于工厂 。
3.对该流程进行了梳理 ， 并对流程进行了改进 。 效果是大家有目共睹的 。
4.员工干部的离职率虽然较高 ， 但这是因为他们很好地维护了公司的利益 ， 不提高工资 ， 尽量不降低工资 ， 控制成本 ， 及时清理不负责任的人员 。
新工厂经理认为老板会认可他的工作 ， 并希望老板的年薪年底能达到15万左右 ， 因为他听说老板是个好人 ， 比较大方 ， 对员工也很慷慨 。
到2018年2月上旬 ， 老板告诉他年终奖金为100000 。 新工厂经理的可接受底线是120000 ， 而期望值是150000 ， 现在低于他的底线和当时的工作承诺 ， 这是他根本无法接受的 。
从老板办公室出来后 ， 他第一次打开电脑更新简历 。 新年过后 ， 如果他如愿找新工作 ， 他就辞职了 。
老板对新工厂经理的年薪有何看法？
首先 ， 老板紧急雇用了他 ， 他同意这种情况下的年薪要求 。 之后 ， 老板认为年薪过高 。
其次 ， 老板觉得他的能力不是特别理想 。
最终 ， 在新任工厂经理管理的那一年 ， 工厂出现了很多问题 ， 发生了很多事情 ， 公司也遭受了相应的损失 。
在新的工厂经理提出离职之后 ， 老板试图进行沟通并说服他留下 ， 但他去意已决 ， 并找到了一个新的工作单位 ， 所以最后只能重新招人 。
在今天人才贵如金、人比钱值钱的时代 ， 老板必须要思考：你用黄金的价格买回来白银、黄铜抑或废铁 ， 还是白银的价值换回来黄金甚至钻石 。
薪酬激励对企业运营到底有多大影响力？1.尽管影响员工动力的因素很多 ， 包括文化 ， 情感 ， 发展机会 ， 责任感 ， 使命感等 ， 但毫无疑问 ， 利益驱动的影响力仍然占主导地位 。 我们经常说对员工来说最大的问题是金钱问题 。 解决金钱问题后 ， 对人们来说就没有大问题了 。
2.在企业工作的员工最关心两个问题 ， 一个是收入（金钱） ， 另一个是发展（前途） 。 这是由于人的天性 。
3.企业必须知道如何分钱 ， 钱就会越分越多 。 企业只会发钱 ， 钱就会越发越少 。
分钱和发钱有什么区别：分钱是根据员工的价值和贡献 ， 通过有效的激励机制 ， 可以使员工创造增值的结果和效果 。 发钱是根据员工的能力 ， 表现 ， 等级 ， 经验 ， 出勤 ， 忠诚度等确定的 ， 并以月季年的形式向员工提供相对固定的回报 。


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