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桑干河老板会|企业人才就会遍地开花，桑干河老板会：考核做到这三点

大家好 ， 这里是桑干河老板会 ， 专注互联网营销实操 ， 无价值不输出 ， 无干货不分享 。 今天聊的话题是考核做到这三点,企业人才就会“遍地开花 。
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很多企业家跟我诉苦：“老师 ， 我们公司一个总监向我提出了辞呈 ， 我是批还是不批 。
我说：“你看现在好多大公司接连不断的被爆裁员 ， 你却在乎一个员工的离职 。 ”
他说：“老师 ， 我们公司缺少优秀的人才啊 。 ”
我问他：“你是不是一直缺少优秀的人才呢？”
他很诚实的回答：“老师 ， 我这几十年 ， 一直都在寻找和培养优秀的人才啊 ， 但是一直没有找到满意的 。 ”我听到他这么回答 ， 我直接告诉他：“如果你这样思考的话 ， 你再用20年也仍然找不到合适的人才！”
你不能靠优秀的人才取胜 ， 你必须靠优秀的方法取胜 。 缺人才 ， 找人才 ， 永远缺人才 ， 于是永远寻找人才 ， 这是怪圈 ， 很多企业就是在这个“人才”的误区中裹足不前 。 用优秀的方法将“普通”的人才变成“优秀”的人才 ， 这就是管理！这才是管理的真正价值和意义所在！
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所以 ， 你必须找到一个好方法 ， 将“普通”的人才变成“优秀”的人才 。 今天我就跟大家讲企业内部营销的绩效考核 ， 分三种考核：
第一种：叫贡献考核 。
贡献考核是什么概念呢？就是一个员工为企业带来多少销售收入 ， 或者给企业带来多少盈利 。 包括技术专家 ， 开发人员 ， 生产管理人员 ， 员工等 ， 你考核他们给企业带来多少效益 ， 应该给他一个什么样的回报？一般来讲 ， 给他钱 ， 就是在薪酬上给他激励 。 针对贡献考核 ， 我们按劳分配 ， 有多少劳动成果就给多少分配 。
第二种：叫能力考核 。
能力考核考的是什么呢？包括沟通能力、协调能力、管理能力等 。 那么 ， 能力考核的目的是什么呢？——为了领导岗位的提拔 ， 根据他的能力提供相适应的岗位 。
第三种：叫缺陷考核 。
【桑干河老板会|企业人才就会遍地开花，桑干河老板会：考核做到这三点】缺陷考核的目的是什么呢？不要把员工一棒子打死 ， 没有近乎完美的人 ， 就像我们常说的世界上没有两片相同的树叶 ， 所以每个人都有缺陷 。 我们要把每个人的缺陷进行针对性的强化培训 ， 弥补不足 。 比如说就像一个装水的木桶一样 ， 不能有明显的短板 。 这三种不同的绩效考核 ， 它对应的安排和回报是不一样的 。 一定要根据员工个人能力 ， 做出不同的绩效考核 。
任何好的管理方法都是顺应时代发展的 ， 绩效考核目的就是让企业和员工的价值最大化 ， 让努力做事的员工多拿钱 ， 没有绩效＝无效 ， 好员工都是被“逼”出来的！
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总结：
一、如果真的爱你的员工 ， 就考核他 ， 要求他 ， 促使他成长 ， 逼迫他成长 ， 如果你碍于情面 ， 在自己的企业养了一群小白兔、老白兔 ， 这是最大的伪善！
二、如果真的爱你的员工 ， 就想办法给他加工资 ， 挖掘他的潜能和价值点 ， 不仅让他快点成长 ， 还要让他对结果负责 ， 最重要的是他收入高了 ， 你不仅能收获人才 ， 还能赢得更多利润！
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