广电独家|广电需要“戚家军”！媒体如何将“七个小矮人”变成“七武士”？( 三 )
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▍优化流程 ， 把“七个小矮人”变成“七武士”
如果戚继光在现代从事媒体工作 ， 因为工作需要被分配到融媒体中心工作 ， 他该怎么办？环顾四周 ， 朋友圈中尽是斩获超高流量、只贩卖焦虑却从不弘扬正能量的各种非主流大号 ， 这些大号动不动获得“10万+”流量 ， 工作开展十分困难……
■ 融媒体中心改革缺的不是人才 ， 而是架构设计师
这个时代的融媒体人 ， 是不是该重温一下“鸳鸯阵”的搭建办法和训练手段？
摒弃“求全责备 ， 但求全才”的思路 ， 将每个采编人员的专长发挥到极致 ， 把配合发挥到极致 ， 把仅有的资源用好 ， 最大限度地让人才发挥其最佳作用 。
融媒体中心的“鸳鸯阵”该如何搭建？如何最大限度地发挥员工作用？
善于将工作拆分 ， 将有效能力分解得越细 ， 任务分配得越合理 ， 再架构最佳的组合 ， 对每个板块进行高效组合 ， 就越能发挥整体效用 ， 在有限的条件下将整体效能发挥到极致 。
寻找顶尖人才难 ， 但寻找合适的经济适用型人才并不难 。 不求全才 ， 求专才 ， 视野一下子就开阔了 ， 思路也就豁然开朗了 。
纪录片《戚继光》：什么是鸳鸯阵？
■1是最“大”的自然数
在全台范围内找一个文案写得有故事感以及语感、网感、节奏感强的人 ， 不困难；同样的 ， 找一个好灯光师 ， 一个做社群或者在微博等平台上有一定号召力的人 ， 不困难；找能用手机或单反等设备拍出好视频的人 ， 也没有那么困难 。
也许你找到的人没有那么优秀 ， 但至少你找得到 。 梳理好角色 ， 在全台范围内一个个找 ， 一定找得到 。 找到之后 ， 让这些人在融媒体的某个专业上持续学习并发挥作用 ， 也不困难 。
■复杂的问题就找有耐性、有决心的人来磨
融媒体建设当中 ， 某些细分专业有点复杂 ， 比方说社群运营策略 。 但就算是专业 ， 哪怕完全没有基础 ， 也可以派专人在抖音上找一两个英语培训广告 ， 看这些机构怎么操作 ， 把这些机构运用到的策略一步步记录下来 ， 再进行分析复盘尝试 ， 多复盘演练几次就能够摸索到相应规律 。
随后 ， 再根据自己的媒体特点想办法复制模拟 ， 也没有那么困难 。 逐渐也能够总结摸索出恰当的策略和操作办法 。
■有两组人马就可以做内部团队生成
如果在全台范围内找得到一个这样的组合 ， 就可以孵化一个融媒体团队 。 如果能够找到两个、三个或者多个这样的组合 ， 就可以组成几个相互之间竞争学习的PK战队 。 多PK几个回会 ， 完美战队一定可以产生 。
每个人也许不一定有特别强的能力 ， 但是他们的专长或特长组合在一起 ， 通过专业化分工和配合 ， 就可以把“七个小矮人”培训成为“七武士” ， 完成有难度的协作工作 。
媒体每隔一两年都会举办竞聘 。 在纪委及宣传部相关领导监督下 ， 你可以看到一场场最萌、最激动人心的竞聘演讲现场 。
竞聘演讲宣言不会被列入签订的责任状或者合同 ， 竞聘演讲许下的豪言、夸下的海口不会被列入合同 。 责任状签署的核心重点是经济指标 ， 那些华美的演讲辞 ， 当事人与台领导事后都会忘记 。
没有赛程的竞聘模式只能中规中矩地选择常规人才 。 竞聘流程设计可以完全公平透明 ， 流程可以十分严谨 ， 可以选拔出人才 ， 但不会有意外 ， 也不会有惊喜 ， 这种方法不可能培育出令高层内心无比期待的超常规发挥团队 。
如果有可能 ， 还是采用赛季式团队养成方法吧 ， 别再采用竞聘方式组建团队 。 “戚家军”对于各个团队的操练 ， 就是在战斗及训练中培育铁军的团队生成办法 。
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创新改革是整个顶层建筑架构和落实细节的全然革命 ， 只有组队PK式的团队养成办法 ， 才能在条件不好的情况下 ， 让成员融入小队 ， 让每个人的真实实力充分在团队中发扬光大 。
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