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电商观察网|美的在他手上如何成为4000亿巨头？，78岁创始人“虎口脱险”( 二 )


前两年还投资了小米公司 。
详细大家可以看文稿的图 ， 红色是自主研发 ， 灰色的是外部并购 。
美的研发资金投入只有营收的3.4% ， 走了一条和华为自主研发不同的道路 ， 这需要有强大的资源整合和管理文化融合能力 。
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2、美的通过管理层收购解决了与大股东利益不统一和决策慢问题 。
为了解决大股东和经营层利益不统一和决策慢的问题 。
2001年美的正是启动了“管理层收购”MBO改制 ， 公司管理层通过融资购买公司股份 ， 更好地激励管理层人员的积极性 。
经过反复磋商 ， 2000年初镇政府将所持有的3518万股份转让给何享健持股94.55%的美托投资公司 ， 其中10%现金支付 ， 90%通过银行贷款分期付款 。
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何享健等经营层控股美的 ， 避免了健力宝创始人李经纬的悲剧 。
2008年以来推出了十次股权激励 ， 以及七次的合伙人计划 。
同为家电龙头的格力电器也被外资收购 ， 2019年外资高瓴资本花了417亿收购了格力电器格力集团国有股的15%股份 ， 成为了大股东 。
但是高瓴资本把这些股份的投票权交给董大姐 ， 在6月1日召开的格力股东会上 ， 作为第一大股东的高瓴资本没有派代表出席 。
其实这是另外一种的变相MBO管理层收购 。
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3、去家族化的继承 。
企业的发展 ， 离不开人才 ， 尤其是人才的升级 。
创业期的人才 ， 绝大部分是很难沿用到企业的成熟期 。
这时候就要碰到清退位高权重但已经跟不上时代的老臣子、老员工的问题 。
当年何享健曾指着一台电脑说：“谁能使用这台电脑 ， 我马上给他升一级 ， 否则就把位置让出来” 。
何享健用这种“杯酒释兵权”的方式让老臣子、老员工让出了位置 ， 给新人才铺好了道路 。
关于人才何享健这样说：
美的60年代用北滘人；
70年代用顺德人；
80年代用广东人；
90年代用中国人；
21世纪用全世界的人才！
并且在企业交接上 ， 何享健并没有让儿子管理美的 ， 而是选择了职业经理人方洪波作为接班人 。
方洪波从2012年开始执掌美的 ， 美的销售额从2013年的1200亿增长到2019年的2800亿 ， 这也证明了方洪波的能力和何享健的眼光 。
我从美的产品扩张模式、经营层利益、人才引进三个方面 ， 和大家分享了美的是如何爬过一个个企业发展路上的坑 。
最后也祝愿78岁的中国第一代企业家何享健老先生平安 ， 加强安保 ， 为中国培养出更多的人才和推出更多好的产品 。
就像美的公司的广告语：美的生活 ， 给你美好人生 。
从企业家的角度选投资 ， 以投资人的格局做企业！


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