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电商观察网|美的在他手上如何成为4000亿巨头？，78岁创始人“虎口脱险”

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作者：宋子
来源：单仁行（微信号：shanrenzixun）介绍：单仁行——企业家必备的商业早参 。
电商观察网|美的在他手上如何成为4000亿巨头？，78岁创始人“虎口脱险”
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我们说起格力 ， 所有人都会想起董明珠 。
但是说起美的 ， 就没有多少人创始人是谁 。
但是这次美的创始人在自己家被5个劫匪劫持的案件迅速传遍网络 ， 才让大家知道美的的大老板原来叫做何享健 。
78岁的何享健持有上市公司美的集团公司32.41%的股份 ， 目前美的集团市值超过4000亿 ， 何享健身价有1300亿 。
在2020年2月《全球富豪榜》上 ， 何享健及其家族以1820亿元排名中国富豪榜第八 。
何享健老先生是如何把美的从一个5000元的生产队 ， 跨过了一个个企业发展的坑 ， 做到今天市值4000亿的企业 ， 并且顺利完成交接班的呢？
【电商观察网|美的在他手上如何成为4000亿巨头？，78岁创始人“虎口脱险”】今天我就和大家从三个方面分析 ， 希望对于不同阶段小微、中大型企业和投资者都会有启发 。
电商观察网|美的在他手上如何成为4000亿巨头？，78岁创始人“虎口脱险”
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我们站在2020年看 ， 美的现在是中国家电行业的龙头 ， 市值4130亿 ， 领先于格力的3479亿和海尔的1082亿 。
回头看过去改革开放40年以来 ， 家电发展历程先后倒下了像春兰空调、新飞电器、南京熊猫、夏新、厦华波导、牡丹、爱多等 ， 一个个让人记忆犹新的品牌 。
我在研究投资家电行业的过程中 ， 总结了这些失败企业的两个原因 。
再看看美的是如何从这些坑里面爬出来的 ， 大家就更能理解美的艰辛 ， 无论大家在企业经营、投资中都可以借鉴 。
第一、重营销、轻研发 。
家电是国内最早开放、也是市场化程度最高的行业 ， 企业不只是要面对国内同行竞争 ， 还要面对国外龙头公司的竞争 。
家电行业是产品需求变化快、技术进步周期短的行业 ， 也就是说一家公司你可以凭借一两个新技术、新产品迅速崛起 ， 但是很快会被后来者用更新的产品、更低的价格所取代 。
这些倒下的企业 ， 都有一个共性 ， 将大量的资金投入营销中 ， 像爱多曾经就拿过央视标王 。
所以身处在这个需求和技术快速变化的行业 ， 如果产品不能推陈出新 ， 企业就会倒下 。 一句话总结就是家电、电子行业拼的是速度 。
第二、管理、激励体制的失误 。
这些倒下的家电、电子企业还有一个共性 ， 大部分是属于国有、集体控股企业 。
这是我们国家从计划经济向市场经济转型中的历史原因 。
在这样高度竞争行业里 ， 国有大股东和经营层利益不统一 ， 产品战略、决策速度慢 ， 导致企业从内部分崩离析 ， 像著名的健力宝、华晨汽车等事件 。
2001年以前美的也同样遭遇了这样的坑 。
有次何享健为了激励人才 ， 提出提高管理人员待遇 ， 结果文件发给上级主管单位没有被批下来 ， 理由是：
“一个保安队长的工资 ， 比我们公安分局的局长工资还高 ， 这怎么行？”
那美的是如何从这两个坑里面爬出来的呢？
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1、内部研发和外部并购的品类扩张战略 。
美的选择了内部研发和外部并购两条腿走路 。
1980年的风扇 ， 到1985年的空调 ， 再到1993年电饭锅 ， 再到2001年微波炉、洗碗机、燃气具 ， 这是美的自主研发的产品 。
在外部并购上 ， 美的的脚步也不慢 。
2004年通过资本并购华凌冰箱进入冰箱行业 ， 并购荣事达、小天鹅公司进入洗衣机行业 。
2010年更是并购了埃及、意大利空调公司、东芝家电和德国库卡机器人公司 。


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