【电子商务】阿里对“后浪”的渴望，能靠内部创业解决吗？
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【【电子商务】阿里对“后浪”的渴望，能靠内部创业解决吗？】
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阿里创新事业群成立一年多了 ， 朱顺炎仍然躲不开这个问题：
创新事业群里庞杂业务之间的关联 ， 以及它们对阿里的价值和意义何在？
不仅外界在问 ， 这个问题估计也回荡在不少阿里人乃至于创新事业群员工的脑海里 。 在互联网大公司内部 ， 不同业务难免存在鄙视链 ， 用户量级大、利润丰厚的产品处于鄙视链上游 ， 不确定性较强的小型创新项目则处在鄙视链下游 。 尽管有了夸克、唱鸭、VMate这三个千万级用户量的创新产品 ， 但创新事业群在庞大的阿里经济体中 ， 仍然远离电商主航道 。
2019年6月 ， 创新事业群从阿里大文娱事业群中分拆出来 ， 被收进事业群的有UC和旗下移动创新业务、有天猫精灵、书旗和虾米音乐 ， 创业经验丰富的老将朱顺炎出任事业群总裁 。
朱顺炎到现在也没有标准答案 ， 但阿里给了他解题的时间、权力和机会 ， “一些看似混乱、无用、增长没那么快的事情 ， 在阿里体系里 ， 我们始终被鼓励去做 。 ”
朱顺炎
创新事业群 ， 做的就是这些“看似混乱、无用、增长没那么快的事情” 。
这一点颇值得玩味 。 因为成熟业务意味着成功和业绩 ， 而创业 ， 哪怕是内部创业 ， 大部分都注定失败 。 字母榜记者曾经和一位前华为高管聊天 ， 为创业成功几率到底有多大争了起来 ， 我说是90% ， “我们也是创业者 ， 起码要给自己一点希望吧？”那位前华为高管坚决否定：“不 ， 不是90% ， 就是99%！”
没跑出来的项目在大公司比比皆是 ， 比如来往 ， 当年马云力推 ， 最终也湮没无闻 。
然而 ， 创业失败的几率即使达到了99% ， 努力探索的话 ， 还有1%的可能会成功 ， 因为失败几率大而放弃探索 ， 那就连1%赢的机会都没有 。
“没有来往会有钉钉吗？”朱顺炎反问 ， “价值和意义不是当下这个时间窗口可以道明的 。 ”
朱顺炎没有指出的是 ， 当你和时代搭乘同一辆开向未来的高铁时 ， 价值和意义不言自明 。
阿里创新事业群的价值和意义 ， 就藏在时代列车嘹亮的汽笛声之中 ， 随着时间的推移 ， 汽笛声越来越响亮 ， 那就是内容生态迁移聚拢的年轻用户 。
做来往、钉钉 ， 归根到底是为了解决阿里对年轻用户的渴望 ， 因为社交是用户的两大来源之一 ， 另一个来源——内容 ， 则正是阿里创新事业群努力探索的方向 。
这两年来 ， 电商竞争多了短视频平台这个变量 ， 抖音快手做电商之心路人皆知 。 正如字母榜文章《淘宝的目标 ， 快被张一鸣和宿华实现了？》所指出的 ， 阿里早在2016年就提出了解决的办法 ， 那就是内容化、社区化、本地生活化 ， 从万能的商品市场发展为超级消费者媒体 。
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