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成功的起点|从这一点就能看出，你在做的是不是一份“好工作”

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成功的起点|从这一点就能看出，你在做的是不是一份“好工作”
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编辑|欣欣
01工作交接问题如何处理？
我来现在的公司工作后 ， 从同事那里接手了一项工作 ， 就是负责客户框架协议的签订 。
这些协议是纸质件 ， 接手以后我都自己弄 ， 之后归档到公司文件存档中心 。
?最近得知 ， 交接给我的同事手里还有前面6年的纸质协议没有归档 ， 历史协议很多 ， 处理起来要花费大量时间 。
因为要扫描 ， 弄成统一格式 ， 最近同事总是喊我去处理这些历史协议 。
我和主管说要去弄这些协议的时候 ， 主管说让交接给我的同事去弄 ， 让我俩各自弄各自的 。
（这是吃饭的时候主管提了一下 ， 说之前早就让同事归档 ， 我不确定是不是玩笑话）
但是我一个新来的人 ， 感觉和同事这样说 ， 就会把同事关系弄得不好 。
但我们一起弄 ， 这个同事又干活不积极 ， 我不喜欢拖沓 ， 就想赶紧干完事 ， 但是觉得不应该全部自己干 。
?想请问各位老师 ， 这种情况我是直接不管以前的 ， 还是全部认倒霉自己全干了呢？
也不知道该怎么去和主管沟通这件事 。
回复：
听主管的话 ， 他才是你的上级 ， 决定你的工作任务 。
所以 ， 先做好你目前的本职工作（负责客户框架协议的签订 ， 然后协议签署完 ， 归档到公司文件存档中心 。 ）
如果同事还是一直纠缠你 ， 你再去找主管说明一下情况 ， 正式一点 ， 在工作时间内汇报 。
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如果你的工作不太忙 ， 也可以主动跟主管沟通你的时间安排 ， 说你愿意协助同事一起完成这件事情 。
切记 ， 一定要征求主管同意才能去做这件事情 。
但你第一顺位应该关注地点是工作 ， 而不是关系 。
当然和同事之间的关系也很重要 ， 但不能是她让你做工作 ， 或一起做事情 ， 他却拖沓、把事情都让你做 。
不管是一个人完成还是双方合作 ， 先把工作做好 ， 很重要 。
所以针对这个工作 ， 先明确以下问题：
1、谁来负责和主导？需要明确出来 ， 有利于推进和目标管理 。
如果没有 ， 是否可以考虑分工 ， 各自完成自己负责的就好；
2、有没有时间目标？比如规定在什么时间之内完成 。 没有的话 ， 你俩可以协商出一个deadline；
3、针对你同事拖拉的问题 ， 你们这个工作有没有截止时间？
如果没有 ， 你可以制定一个出来 。
如果有 ， 按照时间倒着推 ， 算出你俩每天需要完成的量是多少 ， 列出来拿着这个计划和对方好好聊一下 。
你不能自认倒霉 ， 先按照上面的方法处理 ， 结果会好很多的 。
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02怎么处理流动的信息？
大概是从小跟别人一起玩的时间比较少 ， 面对流动的信息 ， 我适应能力还是不行 。
就比如 ， 前台其实是一种很灵活的工作 ， 刚来的时候会对自己要求严格 ， 感觉一定要很干净 ， 很整洁 ， 很有规则 ， 待人很有礼貌 。
现在就没有那种感觉了 ， 现在感觉自己也成为“乱”的其中之一 ， 不说别人了 ， 自己都没有按自己的要求做好 。
自己有时候也是乱翻资料 ， 东西没有养成随手放好的习惯 ， 而且也没有养成东西放在固定位置的习惯 。 有时候自己说话 ， 很多问题还不够专业 。
反思自己 ， 一天瞎忙还经常加班 ， 然后不知道忙什么就到下班的点了 ， 然后其实我也是提前上班 ， 但是感觉时间浪费了好多 。
回复：
是不习惯 ， 还是不想去习惯？


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