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黑蝉|你的美好和初心，在商业战场上，只是一厢情愿自恋狂而已


最近和一位客户的工作沟通中 ， 发现很多初创企业的创始人似乎都有几个通病:自我感觉良好和喜欢凡事亲身参与 ， 以显示自己的无所不能 。 先说自我感觉良好
对自己的产品就如对自己的孩子宠爱一样 ， 似乎大家不喜欢他 ， 就是大家有眼无珠了 。 对自己企业的价值和差异化定位非常自信 ， 相信是前无古人后无来者 ， 无一例外的都是得到了上天的明示 ， 是老天让我来完成这个使命的 。

黑蝉|你的美好和初心，在商业战场上，只是一厢情愿自恋狂而已
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工作上 ， 讲求灵感碰撞 ， 讲求感觉对不对 ， 没有很规范的时间节点安排和长期规划 。 有一次沟通中 ， 已经到了设计完毕 ， 打样完成 ， 几乎就要量产的节骨眼了 ， 创始人才突然冒出一句这个方案好丑 ， 这个元素要换 。 我们温馨提示了一下 ， 再改就耽误工期了 。 哪知创始人说这是昨晚灵感激凸 ， 一时如潮水般涌现 ， “我也知道要提前提出修改 ， 但无奈灵感乍现 ， 这我也控制不了 。 ”
好一个“控制不了”！真的很想说 ， 如果连这个都控制不了 ， 那真的不要做企业 ， 这不是做艺术品 ， 而是商业产品 。 要知道 ， 商业最要紧的 ， 是成本 ， 是时间 。 你的一句灵感来了 ， 企业和大家为此付出的 ， 可不是一点半点 。 作为一个企业的掌舵人 ， 你的一句话 ， 一个决定 ， 直接影响大家对你的观感和信心 。 越是在高阶层 ， 越需要谨言慎行 ， 因为一举一动都是钱！
黑蝉|你的美好和初心，在商业战场上，只是一厢情愿自恋狂而已
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商业上 ， 每一秒都是钱
有形的金钱和无形的时间都在老板的决定中消耗 ， 更重要的是大家对企业和老板的信心 。 如果一个老板经常干涉具体细节工作 ， 就会让大家不知道怎么做事 ， 因为要猜测老板的偏好是最耗时间的 。
如果老板细致到一个字体 ， 一种颜色都要去拍板定案 。 那么就是在无声的谩骂自己的团队无能 ， 连这样小的事情都要劳烦我亲自拍板 。
干部们也很委屈 ， 本来构思和沟通好的事情 ， 老板一句灵感来了 ， 就全盘否定 。 试问谁人不会觉得丧气？最后还给老板留下做事不到位的印象 ， 岂不冤枉？做老板的第一奥义：要憋的住！
明明很想说 ， 就是不能说！这是老板的必修功夫 。 没有这个修为 ， 自己累死不说 ， 还被下面的人嫌弃:不能干就不干 ， 充什么全能 ， 什么都插一手 ， 最后不听又不好 ， 叫人怎么做事？
老板最大的功能 ， 就是看大家做得好不好 ， 而不是自己去做给大家看 。 不知道大家发现没有 ， 老板不在公司的时候 ， 大家做的开开心心的 ， 老板一来 ， 大家反而不知道怎么做事情了 。 因为老板一到现场 ， 最喜欢做的事情 ， 就是指点江山 ， 展示自己 。
黑蝉|你的美好和初心，在商业战场上，只是一厢情愿自恋狂而已
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这让很多下属理会也不是 ， 不理会也不礼貌 ， 但是老板根本不了解现场状况 ， 又怎么能给出正确指示？
最好的办法 ， 老板什么都不要说 。 要知道 ， 老板是自带威严的 ， 一出现本身在势头上就占上风 ， 不怒自威才是老板该有的姿态 ， 而不是亲力亲为的去做具体事务 ， 要知道 ， 公司请大家来 ， 就是为了做具体事务的 ， 你一个老板既然请了人家 ， 为什么还要抢人家的活呢？
【黑蝉|你的美好和初心，在商业战场上，只是一厢情愿自恋狂而已】老板不说话 ， 部属自然要说 ， 这就是势的运用 。


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