大白话财财|互联网医疗业务首次独立，药企进调整季，辉瑞普强拆成三大块
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文|健识局王小楠
编|健识局严冬雪
本文来源于《财经天下》周刊合作伙伴大健康品牌“健识局” ， 未经许可 ， 严禁转载
即使在以传统业务为主的顶尖药企 ， “互联网医疗”也开始刷存在感了 。
6月8日 ， 辉瑞普强发布公告 ， 宣布调整大中华区组织架构——中国业务团队拆分为3个部门 ， 分别是医院销售业务、零售业务、创新互联网医疗服务业务 ， 各业务负责人直接向普强大中华区总裁汇报 。
对此 ， 辉瑞普强向健识局表示 ， 这是根据业务需求进行的内部组织架构常规调整 。
值得注意的是 ， 在“宇宙药厂”辉瑞 ， 互联网医疗第一次被拎出来 ， 作为单个部门独立 。 随着中国医疗体制改革的不断深入 ， 多家药企都在调整业务板块 ， 为今后的医药市场进行布局 。
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图/视觉中国
辉瑞普强不是孤例 ， 赛诺菲也在今年5月宣布执行全球事业部全面负责制 ， 也就是说 ， 中国区架构将和全球架构保持一致 ， 按照特药、普药、疫苗三个全球业务核心单元的模式 ， 重组中国区业务 ， 并任命了相应负责人 。
与此同时 ， 华森制药、亿帆医药、广生堂、健康元等在内的多家药企发布了关于组织架构调整的信息 ， 明确业务方向 ， 营销体系改革等诸多方面的内容 。
【大白话财财|互联网医疗业务首次独立，药企进调整季，辉瑞普强拆成三大块】事实上 ， 随着全国药品集采、一致性评价等政策不断推进 ， 今后将会有更多药企调整业务框架 ， 如何在不断变化的医药市场上生存 ， 已成为每家药企必须要面对的挑战 。
辉瑞普强启动业务转型
创新互联网医疗服务成重点
辉瑞普强这一次的业务重组 ， 重点是放在创新互联网医疗服务 。
2018年12月底 ， 辉瑞将其成熟药物部门与美国迈蓝公司合并 ， 辉瑞普强也由此诞生 。 尽管旗下拥有立普妥、络活喜、万艾可等众多知名产品 ， 但受带量采购等政策的影响 ， 正面临仿制药的强烈冲击 。
辉瑞普强人力资源全球副总裁吕红曾公开表示 ， 公司陆续增加了六百多人拓展基层业务 ， 其中不仅是销售市场人员 ， 也包括疾病教育、患者教育业务人员 。
受2020年新冠疫情影响 ， 辉瑞普强与互联网医疗平台合作 ， 涉足互联网医疗服务 。 此次公司框架的调整 ， 把创新互联网服务业务提高至医院组、零售组同等地位的部门 ， 直接向总裁汇报 ， 这也说明了公司未来的一个发展方向 。
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图/视觉中国
与以往相比 ， 传统药企与互联网公司结合通常在医药电商 ， 或直接能产生药品销售的业务开展合作 。 有分析人士指出 ， 尽管公众生活已逐渐恢复正常 ， 但在疫情期间所培养的在线问诊习惯 ， 可让传统药企在互联网上拓展更多业务模式 。
事实上 ， 辉瑞普强新增创新互联网医疗也是一种无奈之选 。 此前 ， 在首批“4+7”带量采购中 ， 其重磅品种立普妥和络活喜均未中标 ， 也导致2019年的销量出现下滑 。
这也意味着 ， 辉瑞普强在中国未来将面临着激烈竞争 。 对此 ， 辉瑞普强方面曾表示 ， 公司将从产品、医生、治疗理念、准入与支付等多方面开拓基层市场 。
高管离职+业务调整
中国医药市场正在经历洗牌
不仅仅是辉瑞普强 ， 健识局注意到 ， 目前已有一批药企着手调整业务板块 。
华森制药4月27日公告显示 ， 决定组建创新药事业部 。 按照公司计划 ， 2020年将逐步完成创新药实验室建设 ， 聚焦肿瘤领域打造创新药研发团队 。
亿帆医药也通过2019年报向外界透露 ， 公司要成立化药（小分子）事业部 ， 布局先仿后创的小分子“研产销”一体化 。
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