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『』领导最喜欢的下属都有这8个共性，你具备了几个？


『』领导最喜欢的下属都有这8个共性，你具备了几个？
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『』领导最喜欢的下属都有这8个共性，你具备了几个？
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我这些年带过上百个兵 ， 最喜欢的几个下属有以下8个共同点（不是每个人都一定有8个 ， 但是每个人至少占了一半）：
1、凡事有交代 ， 件件有着落 ， 事事有回音（这也是我特别喜欢跟手下说的一句话）；
2、遇到问题及时反馈 ， 出方案时让领导做选择题 ， 而不是问答题 。 不同选项会列出利弊 ， 且明确表达自己倾向性答案；
3、考虑问题周到细致 ， 没有遗漏 ， 并且有前瞻性 ， 你只布置了一 ， 他却能想到二 。 而且 ， 理解能力很强 ， 一定能GET到关键点；
4、超强的行动力 ， 永远不用你去催他；
5、遇事第一反应是解决 ， 而不是推卸责任；
6、智商情商都在线 ， 说话让人舒服 ， 做事让人放心；
7、被指出自身不足时 ， 先反思 ， 而不是本能反驳或辩解 ， 有则改之 ， 无则加勉 。 如果不认可领导指出的不足 ， 找合适的机会跟领导单独沟通；
8、逆境时不消沉 ， 能一起扛事 。
这几个人 ， 有的现在还在我手下 ， 有的去了其他公司 ， 都发展得特别好 ， 优秀的人到哪里都受欢迎 。
备注：后面2点是我自己近期的一些经历 ， 体验到了这2点的重要性 ， 也是我的领导比较喜欢的下属特性（现在才认识到这是我自己之前做的不足的地方） 。
我把这个问题分成几个小问题来回复 。
（1）我为什么喜欢做选择题 ， 而不是问答题？
一是选择题能帮我节约时间 ， 二是下属在给出选择题之前 ， 需要做很多工作 ， 收集资料 ， 对比 ， 给出解决方案等 ， 这是锻炼下属动手和思考的一个很好的方式 。
（2）让下属给出选择题之前 ， 我一般会做什么？
每次安排任务时 ， 我会让下属明确以下几点：
*面临的问题是什么？*解决这个问题的目的意义 ， 对今后工作可能产生的影响；*在解决这个问题上 ， 他有什么责任和权限 ， 有什么资源可以利用；*要达到什么目标 ， 完成时间是什么 。
我会根据下属的理解能力来解释上面这些事情 ， 对于理解能力不强的 ， 需要他跟我口述 ， 甚至是写成书面文字 。
（3）下属给出选择题时 ， 给几个选项合适？只是给几个选择就行吗？
给2-3个选项比较合适 ， 不要超过4个 。 不能只给选择 ， 而是要说明每个选项的利弊 ， 一定要有自己倾向性的选择 。
可以参考的回答有：领导 ， 对于这个问题 ， 我列了2个解决方案 ， 各自的利弊是…… ， 我觉得A方案更好 ， 原因是……
（4）下属给我说完选项后 ， 我会做什么？
我听完下属的分析 ， 自己也是要做判断的 ， 如果我的意见跟他一样 ， 会告诉他 ， 考虑非常周到 ， 就这么办 。 如果我的意见跟他不同 ， 我会用提问的方式来引发他的思考 ， 如果他想不到 ， 我会告诉他 ， 我的思考过程 。
我们会相互探讨 ， 这对我们双方来说 ， 是交流思考方式的过程 。 这个过程中 ， 你会发现下属思考的盲点 ， 也会发现自己考虑不周的地方 。 很可能讨论完了之后 ， 最后结合两人的意见 ， 提出一个新的解决方案 。 我和我的上级也是用这样的方式沟通问题的 。 而我的下属普遍反映这样的沟通反馈方式能让他们快速成长 。


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