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励志焦点|身边良将如云？，什么样的领导者( 四 )


“我觉得他是我见过的最聪明的人 ， ”4年后沃特回忆说 ， “他不仅掌握了大量事关行业和发展方向的信息 ， 而且还有全球视角 ， 他相信这个行业将是全球性的 ， 对此我非常着迷 。 我想参与一些全球性的事务 。 ”
麦戈文问了很多在面试中不常见的问题 。
“你喜欢做什么 ， 不喜欢做什么？”他问道 ， 并解释说人们往往擅长自己喜欢做的事情 。 “这是一个非常发人深省的问题 。 ”沃特说 。
然后 ， 麦戈文让沃特草拟一份计划 ， 假设要创办一份关于烤面包的杂志 。
年仅22岁的沃特被面试的深度和方向感吸引了 。
由于他刚读完出版课程 ， 故而对面试题目的答案了如指掌 。 巧合的是 ， 他高中期间都在一家面包店工作 ， 所以他对那个独特的环境有第一手的理解 。
麦戈文对沃特显而易见的才能印象深刻 ， 他拿出一份工作描述 ， 当场聘请他担任董事长助理 ， 负责商业分析和发展 。 工资是14400美元 ， 这个数字深深地印在了沃特的记忆中 。
尽管沃特已经准备好接受这份工作 ， 但他在接下来的一周还安排了其他几次面试 ， 因此要求给他一些时间考虑 。 麦戈文勉强同意了——他喜欢迅速达成交易 ， 他催促沃特在一周内给他答复 。
尽管邓白氏（Dun&Bradstreet）开出的工资更高 ， 但沃特还是毅然选择了IDG 。
励志焦点|身边良将如云？，什么样的领导者
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“麦戈文从不回头 ， ”沃特说 。
“他总是专注于我们现在做什么 。 在遇到严重问题时 ， 他只是讨论如何解决问题 ， 而不是找原因 。
他不会沉湎于那些不成功的事情 ， 他总是不断努力前进 ， 因为他在旅行中体验了很多不同的文化 ， 一直在重新构建他的思维 。
中国人看待事物的方式与欧洲人和南美人不同 。 他总是把世界上一切最好的知识带回来 ， 汲取营养 。 ”
麦戈文寻找勇士的重点之一就是坚信从公司内部挖掘勇士 。 他提倡雇用年轻、有才华、可塑性强的人 ， 并在充满家庭气氛的工作环境中培养他们 。
让人们参与进来 ， 并对公司的使命和文化感到兴奋 ， 这对一个依赖于充满积极性的知识型员工的企业至关重要 。
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小结
1.雇用了不起的员工 ， 让他们跟随自己的直觉行事 。
2.大多数人没有全力以赴 。 给他们挑战 ， 他们的技能和能力就会开花结果 。
3.找到那些愿意承担创业风险的人 ， 指导他们成为公司的领导者 。
4.选择年轻、古怪、不循规蹈矩的候选人 。
5.把人们扔进深水 ， 让他们去做从未相信自己能做的事情 。
关于作者：格伦·里夫金 ， 资深采访人员和作家 ， 为《纽约时报》商业版撰稿超过30年 。 他关于商业和领导力的文章 ， 曾经刊登在包括《华尔街日报》《哈佛商业评论》《福布斯》和《财富》在内的几十种报刊上 。
【励志焦点|身边良将如云？，什么样的领导者】本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）首发 ， 摘编自《导向未来》 ， 机械工业出版社出版 。 转载请与我们联系取得授权 。


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