励志焦点|身边良将如云？，什么样的领导者( 三 )
他雇用的人可能年轻、古怪、有强迫症和不循规蹈矩 。 早在被认为是“政治正确”之前 ， 他就雇用了像博伊德这样的同性恋高管 ， 仅仅是因为他们超越常人 ， 愿与他一起分享公司的核心激情和愿景 。
事实上 ， 在20世纪90年代初 ， IDG成为马萨诸塞州第二家向同性伴侣和未婚异性伴侣提供配偶福利的公司 ， 这在当时是一个大胆而有争议的决定 ， 麦戈文全力支持 。
他雇用了不同地区的女性担任高级职位；他还引进了一大批非常年轻的业务骨干 ， 有些人只有高中文凭 ， 但这对麦戈文来说并不重要 ， 他将帮助他们支付大学学费 ， 并根据业绩和诚信而不是学历来为他们提供晋升机会 。
03
发现勇士
雇用年轻、有才华、可塑性强的人
熊晓鸽是IDG最能征善战的勇士之一 ， 正如我们所看到的 ， 他后来成为IDG在中国市场的领袖 。
当麦戈文决定录用熊晓鸽时 ， 就问他会要求什么样的报酬 。 熊晓鸽说 ， 他更关心的是能够直接向麦戈文汇报 ， 而不是薪酬 ， 他说：
“我觉得我能把我感兴趣和觉得有前途的建议直接告诉麦先生 ， 他是那种能很快理解并采取行动的人 。 ”
麦戈文接受了这些条件 ， 让熊晓鸽担任IDG亚洲业务助理 ， 并给他增加了20%的薪水 。
不久之后 ， 尽管没有风险投资经验 ， 熊晓鸽还是被任命为IDG在中国新成立的风险基金的负责人 ， 一段美好友谊从此开始 。
许多年后 ， 熊晓鸽问麦先生 ， 那时候他的经验是那么不足 ， 为什么还选择他来管理这家风险投资公司 。
麦戈文眨眨眼说：“因为你是那个愿意把自己的青春押在中国未来上的人 。 ”
有一些勇士是女性 。
从1981年开始 ， 玛丽·多拉赫担任麦戈文的行政助理和公关总监长达13年 。 她就是麦戈文善于发现和培养人才的一个例子 。
麦戈文通常的做法是 ， 先把人扔到游泳池的最深处 ， 然后再建议他们去学游泳 。
为麦戈文工作绝对像是读了一个关于如何主动接受挑战的大师班 。 在没有经验的情况下 ， 多拉赫学会了策划IDG的大型活动 ， 比如世界经理人会议、年度假日派对 ， 以及麦戈文在世界各地发起的晚宴活动 。
在她任职期间 ， IDG构建起了蓬勃发展的会展业务 ， 和公司的媒体业务近距离呼应 。
“麦戈文教会我要和‘比你聪明的人’为伍 。 ”她说 ， “他给了所有我需要的资源和工具 。 ”
多拉赫后来成为娱乐和科技节目IRLEvents的创始人兼首席执行官 。
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麦戈文招募年轻的新兵 ， 他们不仅要表现出对商业的直觉 ， 而且要随时准备接受指导 ， 成为麦戈文所需要的勇士 。
1980年夏天刚从耶鲁大学毕业的史蒂夫·沃特到纽约参加一个派对 。 沃特刚刚毕业 ， 他认为这是一个找工作的好机会 。
在派对上 ， 他注意到麦戈文独自站在那儿 ， 显然与他周围时髦的纽约出版界人士格格不入 。 沃特走了过来 ， 做了自我介绍之后 ， 问：“你是做什么的？”
麦戈文和蔼可亲地解释了处于全面增长阶段的计算机出版业务 ， 沃特对此表示了兴趣 ， 麦戈文递给他一张名片 ， 并邀请沃特参观IDG位于牛顿市的办公室 。
大约一周后 ， 沃特打来电话 ， 得知麦戈文在中国出差 。 沃特觉得这非同寻常 ， 因为当时在中国做生意的美国人很少 。 他留了言并准备之后接着打电话 。
最后 ， 麦戈文回电话给他 ， 邀请他访问IDG ， 听取他正在构思的一些新想法 。
他告诉沃特星期六早上8点过来 。 沃特准时到达 ， 发现麦戈文一个人在办公室里 。
沃特预计会有一两个小时的会面时间 ， 但实际上他花了一整天的时间与这位令人印象深刻、与众不同的商人交谈 。
早些时候 ， 麦戈文建议沃特参加招聘测试 ， 沃特考得很好 ， 然后他阐述了对IDG的看法 。
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