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|当“新零售”遇上“新用工”，薪福社助力新零售搭建新体系

随着互联网技术的不断发展 ， 越来越多的新兴行业也应运而生 ， “新零售行业”就是其中之一 。新零售模式是指个人和企业在互联网的基础上 ， 通过运用大数据、人工智能等先进技术手段 ， 对商品的生产、流通与销售全线进行升级改造 ， 进而重塑行业结构的新型零售方式 。通过将线上线下物流相融合 ， 新零售模式也突破了零售市场共用一方资源、狼多肉少的局限性 ， 使行业发展更进一步 。
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在这种行业模式下 ， 实体模块可以通过直播带货、销售平台等线上渠道 ， 以及物流服务来满足客户不出门的购物需求 ， 而线上模块则可以靠实体店提供的真实体验来增加客户粘性 。这种线上线下相结合的模式可以多样化地满足客户需求 ， 实现资源的合理配置 ， 提高企业的销售服务效率 。
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“新零售”线上线下相结合的模式虽然很好的结合时代特征 ， 但也出现了不少弊端 。首先 ， 行业基层员工的工作不稳定 ， 流动性很大；其次 ， 行业针对的消费人群不同 ， 服务形态自然不同 ， 因此很难找到合适的就业者；再者 ， 一二线城市中的外来务工者较多 ， 整体年龄跨度大 ， 劳动力分配成问题 。因此 ， 对于新零售行业来说 ， 如何合理运用人力资源就成为了当下不得不面对的一个问题 。
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不过 ， 近年来产业结构不断优化升级 ， 人才结构巨变 ， “灵活用工”模式应运而生 。在灵活用工的四种形态中 ， 以平台型用工为代表的“社会化用工”模式就能很好的满足企业和员工双方需求 ， 变传统雇佣模式为合作模式 ， 从而解决新零售行业的人才资源问题 。作为国内首家合法合规的社会化用工综合服务平台 ， 用友薪福社依托用友集团强大的技术平台 ， 以及资深的业内专家团队 ， 便可以帮助企业建立社会化用工模式 ， 转雇佣为合作 ， 减少人力资源成本 ， 进而帮助企业实现降本增效 。
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以新零售行业为例 ， 用友薪福社能够帮助零售企业将传统的雇佣模式转变为社会化用工模式 ， 降低企业用工成本 ， 实现灵活用工方式转变 。通过社会化用工模式 ， 新零售企业可以更好的利用人才资源 ， 根据企业的个性化需求进行选择与合作 。同样 ， 员工也可以利用自身优势 ， 解决个人就业问题 ， 更好的投入到工作中 。
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如今 ， 越来越多的新零售企业通过社会化用工重塑了用人模式 ， 不仅减少了人力资源成本 ， 还搭建了新的人才体系 ， 为客户提供了更优质的服务 。未来 ， 随着时代的发展 ， 用友薪福社也将不断完善发展自身社会化用工咨询解决方案 ， 从而助力更多企业转变人力资源配置结构 ， 降低企业用人成本 ， 使企业业绩实现指数级增长 。


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