健身励志训练营|学到了这些东西，地产老江湖自述！我从5位前领导身上
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对于绝大多数人来说 ， 职业生涯不得不接受这样一个事实：究其始终 ， 可能都是处于为“打工者打工”的状态 。 尤其对于初涉职场的人 ， 这种可能性就更大 。
许多人 ， 是带着梦想开始进入职场的 ， 尤其进入一个所谓高光企业更会是如此 。
但进去之后你就会发现 ， 让你仰慕的那些带着各种光环的企业领导者——往往就是老板——对你来说依然遥不可及 。
决定你发展和成长 ， 决定你职场体验与收获的 ， 往往不是老板 ， 而是跟你同样处于“打工者”身份的你的直接领导者 。
工作多年 ， 主动或被动 ， 我辗转经历过几家房地产、建筑公司 ， 自然也是少不了被领导着 。
回想我的那些也是“打工者”角色的领导们 ， 不管何种机缘让他们坐在了那个位置 ， 有一点都还是相通的：即每一位领导身上 ， 都让我看到了值得学习的地方 。
所以我的体会是 ， 要善于发现与学习 ， 并“择其善者而从之” 。 在他们身上 ， 我学到了这样几个职场经验 。
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解决问题时你要能拿出点儿干货
我从学校毕业后 ， 进入一家施工企业 ， 从项目的资料员、施工员做起 。 我的直接领导 ， 就是项目负责人S经理 。
S经理高中毕业后 ， 适逢我们国家那个特殊历史时期 ， 无学可以继续 ， 只能再去学一门手艺后 ， 进入建筑公司工作 。
他从最基层一步步做起 ， 直到项目经理 ， 属实干派 。
S经理在项目管理中的一大优势是 ， 工程经验丰富 ， 工艺流程熟稔 。 高度的责任心 ， 更是让他形成了处理问题简捷、有效的行事风格 。
虽然是处于不同的工作岗位 ， 但通过观察他工作时的方式方法 ， 你同样可以悟到：要成为一名合格的工程技术人员 ， 要有扎实的专业基础 ， 积累足够的工程经验 。
因为工程技术上 ， 你面对的都是实打实的问题 ， 要的 ， 也是实打实的解决方法 。 这里没有多少春秋笔法发挥的空间 。
这就要求你 ， 解决问题时 ， 真的能拿出点儿干货来 。
再有一点也非常重要 ， 那就是S经理这样的职场前辈 ， 对你很有借鉴意义 。 因为你可以通过他们的经历 ， 来预判一下自己职业生涯的未来 。
这个预判 ， 会直接决定了你努力的方向 。
我审视过S经理的职业发展路径和工作环境 ， 钦佩他在时代或现实裹挟之下 ， 体现出的那种克制、隐忍与坚持 。
但那个目标岗位对一个人综合素质的要求 ， 我是达不到的 ， 于是我选择了离开 。
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工作有计划解决问题靠诚信
我的第二位领导Z总 ， 是一家地产公司的项目总 。 背景不明 ， 但张扬的性情至今让人记忆犹新 。
Z总平时思维跳跃 ， 言语喜怒无常 。 但就是在他身上 ， 我学会了两件非常严肃的事情 。
工作有计划 。
他要求我们每周要有工作计划 。 这个看似简单的事情 ， 其实做起来却挺有难度 。
因为工程项目的最大的特点 ， 就是变化频多 。 排好的计划 ， 总会被变化改变 。
不过Z总强调 ， 不必特别计较计划实现的精度 。 粗略的计划 ， 也是计划 。
这个说法 ， 多年后我在脱不花给出的职场建议中也看到类似的表达：做粗略的工作计划比做详细的计划更接近实际情况 ， 更容易被执行 。
Z总强调工作有计划的另一个理由是 ， 你要认真分析计划不能实现原因 ， 从而可以有两方面的反馈：
一是自身管理经验的不足之处在哪里；二是你在当前这个工作角色中 ， 能够左右的资源有多少 。 要给不可控 ， 留有余量 。
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