健身励志训练营|学到了这些东西，地产老江湖自述！我从5位前领导身上( 二 )
第二 ， 解决问题的最根本方法 ， 是诚信 。
Z总在某次工作例会上 ， 突然问我们 ， 解决问题最根本、最有效的办法是什么？
大家七嘴八舌 ， 说什么方法的都有：靠沟通技巧 ， 靠对合约能力的把握 ， 靠事前管理策划、靠弹性操作……
Z总没有否定这些说法 ， 但他说了一个观点：
当遇到上面那些方法都无法解决问题时 ， 可以试试“诚信”——诚实地跟对方沟通 ， 取得信赖和理解 ， 或许就能从最根本上解决问题 。
说实话 ， 这句话从他口中说出 ， 还是让我有那么一点儿震惊的 。
因为他平日的做派 ， 很难跟这样一个严肃话题关联 。 但我承认 ， 他说的诚信 ， 确实是解决问题的根本方法 ， 而且也可能是成本最低的最佳路径 。
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学会妥协
第三位领导 ， 某地产集团施工总承包公司的总经理 。 工作方式颇为直接近似“怼” ， 让集团内许多合作单位都有些吃不消 。
同时 ， 也让我们这些具体操作的人很难开展工作 。
渐渐地 ， 我跟他在工作上的分歧也越来越大 。 其结果只有一个 ， 走人 。
离职前 ， 他特意找我一起吃饭 。 难得地 ， 他用一种比较委婉的方式提示我 ， 工作中 ， 坚持原则没有错 ， 但不可过多地强调个性 。
工作上 ， 最重要的是想办法把任务完成 ， 要学会妥协 ， 而不能过于“刚” 。
听完这番话 ， 真的让我有些错愕——因为如果他想听我的一些想法 ， 这些正是我要对他说的 。
生活 ， 有时就是会出现这种“黑色幽默”——我们两个 ， 都有“灯下黑”的嫌疑 。
当然 ， 我相信大家明白 ， 这里说的“要学会妥协” ， 并非是放弃底线 。 而是目标清晰坚定 ， 懂得取舍之道 。
“好的管理 ， 要允许灰度存在” ， 任正非的这句话 ， 其实就是在讲妥协 。
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下属有求于你时痛快地去当个“冲头”
第四位领导Y总 ， 某商业地产项目总 ， 设计院科班出身 ， 当时他四十岁不到的光景 。
我们做的那个商业项目 ， 因为招商工作的摇摆 ， 已经让设计单位出了三版图纸 。 改到第四版时 ， 又是伤筋动骨的一次修改 。
我这里跟设计对接的工作推行不下去了 ， 忍耐多时的设计方 ， 提出了商务方面要求 。
这个问题 ， 项目部决定不了 。 但要等集团总师室沟通协调下来 ， 现场施工进度又来不及 。
解决不了的问题 ， 不能捧在手上 。 我赶紧向Y总进行了汇报 ， 并说了一下目前的窘境 。 他听后 ， 马上让我跟他去设计院走一趟 。
我还记得那天碰面的情况 ， 外面雨一直下 ， 气氛有些尴尬 。 但最终 ， 设计院态度还是有了松动 ， 毕竟 ， 合作的意愿还是主流 。
这次 ， Y总给了我一个很好的示范 ， 即下属确实力所不逮有求于你时 ， 你要给予帮助 。
有时难免遇到你也会觉得颇为棘手的事情 ， 但如果有其合理性 ， 那还是要去做 。
后来我就曾经为条线工程师待遇问题 ， 到老板那里争取过 。
有同僚劝我说 ， 别去当了“冲头” 。 但我还是觉得罗永浩有句话说的对：有的鸟来到世间 ， 是为了做它该做的事 ， 而不是专门躲枪子儿的 。
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管理就是服务
最后说一下H总 ， 他从上海某建筑集团总工位置退休下来 ， 到了某地产集团的总承包公司任总工 。
我从地产板块调到他身边 ， 是因为他身体原因 ， 正在寻找所谓“接班人” ， 阴差阳错 ， 最后选中了我 。
跟H总熟悉起来后 ， 我跟他谈起了“总工”这个职务 。 觉得这种“定海神针”的角色 ， 似乎不是我这种工程经历不满十年的人能够窥望的 。
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