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快手快手拉来周杰伦，它焦虑了

文｜金卫
编辑 | 德小强
“佛系”快手变得不“淡定”了 ， 面对与抖音差距明显的日活数据 ， 必须要走快车道 。
6月1日 ， 快手拿下了周杰伦全网唯一的中文社交媒体入驻权 ， 当天 ， 周杰伦以“周同学”入驻并连发三条短视频作品 ， 粉丝三天增长到千万 。 除了获得周杰伦的入驻权 ， 快手还顺势拿下了周杰伦全部歌曲及歌曲MV的短视频平台版权授权 。
“拿下”周杰伦 ， 让人不由得联想起有海量明星入驻的抖音 ， 拼大流量娱乐明星 ， 快手与抖音又有何区别呢？
再往前 ， 5月27日 ， 快手刚宣布与京东签署战略合作协议 ， 推动快手电商生态由封闭向开放 。 同时 ， 快手在海外的市场也一起翻腾 ， 5月初 ， 快手在美国发布的应用Zynn ， 一个月时间里应用成为美国下载量最高的iOS应用 。 快手的系列动作 ， 让一些快手概念股连续涨停 。
过去 ， 快手被贴上“佛系”、“慢公司”标签 ， 现如今 ， 在竞争压力之下 ， 快手正在变快 。 无论是签约周杰伦还是合作京东 ， 或者是走向海外 ， 快手正从“老铁文化”中破圈 ， 不断提升自己的公域能力 ， 增强平台话语权 ， 吸引新用户进场 。
快手快手拉来周杰伦，它焦虑了
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在中国的互联网史上 ， 老大和老二的演进最后大多以二八分化收场 ， 显然 ， 在短视频赛道上 ， 日活已经落后的快手不愿意变成那个“二” 。 只是 ， 这种激进之下 ， 快手的“社区属性”、“去中心化”、普惠价值观等看起来正在被自己的一系列动作颠覆 ， 越来越像抖音系“大力出奇迹”的风格 ， 快手还会是原来的快手吗？
与强大的抖音“厮杀”
短视频行业里有“南抖音 ， 北快手”的说法 ， 但论创办时间 ， 快手更早一些 。
2011年3月 ， GIF快手（快手的前身）诞生 。 当时是一款用来制作、分享 GIF图片的手机应用 ， 2013年10月 ， 快手正式确定做短视频社交 。
2015年6月 ， 快手用户很快达到1亿 ， 2016年2月 ， 快手用户突破3亿 。 2017年3月 ， 快手获得腾讯3.5亿美金投资 ， 彼时估值已达30亿美金 。 在相当长时间内 ， 快手保持了短视频赛道王者的地位 。
2016年 ， 字节跳动嗅到了短视频的风口 ， 孵化出抖音 ， 并整合火山小视频并入抖音体系 ， 通过邀请大量短视频 KOL 和大腕明星入驻 ， 实现快速崛起 。 到 2019年初 ， 抖音的日活已经超过了2.5 亿 ， 很快超过了快手 。
回顾两家短视频平台 ， 无论是成长路径、呈现方式还是分发逻辑、商业化等 ， 都大为不同 。 快手创始人宿华过去接受采访时常说的一句话是 ， 快手上人人平等 。 快手的 slogan “记录世界 ， 记录你” ， 其用户定位是普通人的自我表达 ， 通过普通人的视角进行发散传播 。 在快手 ， 早期没有运营编辑 ， 算法是去中心化的 ， 从分发机制来看 ， 流量兼顾普通人 。 这让快手具有很浓的“社区属性 。 ”
而抖音的 slogan是“记录美好生活” ， 抖音平台上是各种头部用户的展示 。 早期成立时 ， 抖音就邀请大量的MCN机构 ， 还有大量明星入场 。 “强运营 ， 中心化的算法” ， 让流量聚集在头部 ， 粉丝向头部大号聚集 。 在抖音的强运营、媒体化的属性之下 ， “社区性”的快手更显佛系 。
原本两家平台 ， 不同逻辑 ， 各自成长 。 2019年 ， 互联网流量进入瓶颈期 ， 用户增长放缓 ， 短视频进入存量博弈时代 ， 双方的竞争开始白热化 。
快手快手拉来周杰伦，它焦虑了
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2019年6月18日晚 ， 一封来自快手创始人宿华和程一笑的内部信流传 ， 信中管理层表达了对快手现状的不满：“看起来不错的数字背后 ， 我们看到了深深的隐患 ， 在长大的过程中 ， 我们的肌肉开始变得无力 ， 反应变慢 ， 我们与用户的连接感知在变弱 。 ”“松散的组织、佛系的态度 ， “慢公司”正在成为我们的标签 。 这让我们寝食难安 。 ”


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